全 偉----做白國(guó)周那樣的班組長(zhǎng)

在百良公司員工的眼里，全偉是一個(gè)辦事實(shí)在，工作兢兢業(yè)業(yè)的好班長(zhǎng)，他不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬，而且安全責(zé)任心特別強(qiáng)。他擔(dān)任綜采隊(duì)生產(chǎn)二班班長(zhǎng)以來(lái)，排查隱患，處理安全生產(chǎn)難題，每一樣工作都走在最前面。

在安全生產(chǎn)中，全偉每天都按區(qū)隊(duì)布置的生產(chǎn)計(jì)劃完成任務(wù)，并組織好每一個(gè)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)程序。每次分工，他都要及時(shí)地叮囑每位職工要做好安全防范。一有機(jī)會(huì)，他還會(huì)和職工交流談心，對(duì)個(gè)別思想上有負(fù)擔(dān)的職工及時(shí)開導(dǎo)。一次，全偉發(fā)現(xiàn)有位職工神色慌張，了解后知道是該職工操作失誤損壞了設(shè)備怕受到責(zé)罰，全偉認(rèn)真的開導(dǎo)，職工最終自覺承擔(dān)了責(zé)任。通過(guò)全偉的努力，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，精神狀態(tài)明顯改變，積極性也有了很大的提高，整個(gè)班組形成了一種充滿生機(jī)活力的和諧工作氛圍。

本職工作中，全偉認(rèn)真實(shí)干。全偉在工作中從來(lái)沒有主動(dòng)放棄安全生產(chǎn)任務(wù)，工作時(shí)遇到難題就想方設(shè)法解決。有一次，由于工作面過(guò)構(gòu)造帶，出現(xiàn)了頂板破碎、離層、煤幫側(cè)壓大的現(xiàn)象，端頭及工作面支護(hù)難度大。全偉發(fā)現(xiàn)情況后，及時(shí)匯報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。在生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)際勘測(cè)后，決定超前延長(zhǎng)維護(hù)此段巷道，工作面采用跟機(jī)移架快速推進(jìn)的方法回采。全偉根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整本班人員，組織安全生產(chǎn)。他配備有經(jīng)驗(yàn)的干練職工在端頭工作，采用先進(jìn)行超前維護(hù)，然后回柱放頂?shù)姆绞浇鉀Q端頭維護(hù);他親自在工作面指揮安全生產(chǎn)，采煤機(jī)割過(guò)以后他及時(shí)拉架維護(hù)，縮短空頂時(shí)間，工作面的片幫得到了有效控制。看到自己的方法有效，全偉開心的笑了。

作為一名班組長(zhǎng)，他不僅事事帶頭，當(dāng)好表率，而且勤于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)。全偉深知自己只有技校畢業(yè)的知識(shí)水平，還不能跟上現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展。因此，在工作的間隙，他都會(huì)主動(dòng)到隊(duì)部的電腦前查資料，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員，與老工人一起探討解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)疲軟，原煤的質(zhì)量決定市場(chǎng)，因而也就增加了班組的工作量，工作前的準(zhǔn)備工作要消耗很多的時(shí)間和人力。為了縮短準(zhǔn)備工作，全偉經(jīng)過(guò)請(qǐng)教，合理安排好全班職工的操作程序，他每天勤觀察，與班組的弟兄們一起商討解決工序問(wèn)題的辦法，團(tuán)結(jié)一致，向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。今年3月，505工作面安裝期間，當(dāng)安裝至21架的時(shí)候，全偉發(fā)現(xiàn)支架的頂梁裝配錯(cuò)位，他立即一架一架進(jìn)行檢查，最后查清是一個(gè)支架連接銷裝反了，大家看他認(rèn)真的勁頭，都向他豎起了大拇指。

全偉這樣詮釋自己：我們每個(gè)人只有做好本職工作才能對(duì)得起自己的良心。每個(gè)人解決一點(diǎn)問(wèn)題，班組就多了一份成績(jī)，綜采隊(duì)才能不斷發(fā)展壯大，我們百良公司才能走向輝煌。(趙占英)