感動淮北礦區(qū)的十大礦工——自學(xué)標(biāo)兵戴志林
從蛹蛻變成美麗的蝴蝶，從鳳凰涅槃到浴火重生，從青蛙變成王子，從丑小鴨到白天鵝,它們都經(jīng)歷了幾番撕心裂肺刻骨銘心的陣痛。從一個呆頭土腦的農(nóng)村放羊娃成長為一名有擔(dān)當(dāng)有道義的煤海儒將——毫不例外，童亭礦綜采一區(qū)區(qū)長戴志林的成長過程，同樣經(jīng)歷了難以想象的痛楚與磨難!
今年41歲的戴志林，出身于淮北農(nóng)村一個貧困家庭，生活的重?fù)?dān)讓他18歲就不得不放棄學(xué)業(yè)下井挖煤。參加工作23年,戴志林從一名地道的農(nóng)民勞務(wù)工，成長為一個年產(chǎn)160萬噸、擔(dān)負(fù)著全礦80%的原煤產(chǎn)量任務(wù)的科區(qū)長;從1995年當(dāng)隊長以來，戴志林以高超的管理藝術(shù)帶出一支“零工傷、零事故、零信訪”、年出煤百萬噸的和諧區(qū)隊，這在淮北礦區(qū)更是絕無僅有的。
干就干出個樣來
剛滿18歲的戴志林以農(nóng)民勞務(wù)工的身份，被分配到童亭礦。他望著那井架上快速旋轉(zhuǎn)的天輪、轟鳴的機器、流淌著的滾滾烏金，他感覺一切都是特別的新鮮好奇。戴志林那時就在心中暗暗發(fā)誓：“上學(xué)也好，下井挖煤也罷，無論干啥，干就要干出個樣來!”
剛一進(jìn)礦，戴志林被分到掘進(jìn)一區(qū)當(dāng)一名掘進(jìn)工。在工作面，他推車、裝矸石，渾身有使不完的勁。因為他發(fā)現(xiàn)自己長大了，能掙錢了，可以為家里分擔(dān)分憂了，心里有一種說不上的喜悅。有時一噸多重的礦車遇到上坡，推不動，就用肩膀扛;肩膀扛不動就用屁股頂。他從小就有一股倔勁，對待任何困難從不低頭。那個時候用耙矸機還不是太多，他就跟著師傅一起練大鏟子。全煤頭還好些，好鋤，有的時候干全巖頭就會困難很多，干后運的寧愿推大車也不愿意在迎頭裝車。每次班長分活，戴志林就主動要求到迎頭裝貨，因為分高。剛開始，兩只手磨得血呼呼的，但戴志林從沒有抱怨過。師傅心疼地說：“小林啊，你還年輕，別累壞了身體。”戴志林調(diào)皮著說：“農(nóng)村長大的孩子，身體沒那么嬌貴，剛會走路就跟著大人放羊干活，咱從小練就的童子功。”
由于礦上人員調(diào)整，戴志林在上班的第二年被調(diào)到采煤三區(qū)。初到一個新的工作環(huán)境，他起初還不是很適應(yīng)，回柱放頂冒落下來的大矸石發(fā)出轟隆隆、嘩啦啦的巨響，嚇得戴志林和一起過來的新工人撒腿就跑，被老工人當(dāng)成了笑話流傳了一陣子。當(dāng)時的采煤工藝非常落后，沿用著最原始的放炮落煤的采煤方式，勞動強度相當(dāng)大，一個鉸接頂梁五、六十斤，一棵單體一百多斤。一個班要來回搬運幾十次，對于體重只有103斤的戴志林來說非常的吃力，一個班干下來，累得他全身仿佛散了架似的。一起招過來的200多個新工人，沒干幾個月走的只剩幾十個了，受他們的影響戴志林也打起了退堂鼓，但考慮到自己的家境，來自生活的壓力，他咬牙暗自下定了決心：不光要留下來，還得要好好干，干出個樣子來。
從此以后，戴志林再苦再累無怨無悔。他每天下井跟在師傅后面邊干邊觀察，在勞動的實踐中摸索經(jīng)驗。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)好一名采煤工并不簡單，里面有很多的學(xué)問。1993年2月份的一個早班，戴志林所在的1011工作面上段煤頂發(fā)生了抽空，在處理冒頂時，很多有經(jīng)驗的老工人都嚇得往后退。當(dāng)時冒頂有3米多高，頂板依然有矸子“嘩啦啦”往下冒落。老隊長找不到人上去接頂，急得要親自上去。戴志林跑過來說：“隊長，你年齡大，手腳不靈活，萬一有啥情況，你反應(yīng)沒我快，還是我來吧!”戴志林說完，沒有等隊長同意，就敏捷地攀爬上去，觀察好頂板，用長釬問了問頂，找了個頂板相對穩(wěn)定的地方站起來，用下面?zhèn)魃蟻淼哪玖弦粚右粚拥卮a到頂板。頂板得到控制后，戴志林的兩只手被碎矸子刮得就像雞撓的似的，找不到一塊完整的皮膚，胳膊上一道道傷口裂痕冒著血絲——看到此情此景，工友們都打心底佩服這個膽大心細(xì)的農(nóng)村娃。
1994年5月的一個中班，進(jìn)礦不久的小張在回收支柱時，突然老頂來壓底板翹起、煤壁片幫、頂板掉渣、支柱下沉，眼看要發(fā)生冒頂事故，而小張對身邊即將發(fā)生的危險渾然不覺，還在那里繼續(xù)干活。在這千鈞一發(fā)之際，戴志林發(fā)現(xiàn)情況后，奮不顧身一個箭步跑過去把小張拽到了安全地點?；艁y中，戴志林自己的嘴卻磕到了一顆支柱上，牙齒掉了三顆，滿嘴都是血，而身后工作面被壓垮了幾棚。隊長老劉心疼地勸戴志林：“小林，你馬上升井去看醫(yī)生!”戴志林卻拿毛巾擦了擦嘴說道：“牙反正已經(jīng)掉了，上窯也長不出來了，再說棚都被推垮了，處理起來非常棘手，這個時候我哪能走呢!”說罷，戴志林忍著劇痛又投入到工作中……
很快，年輕能干的戴志林便脫穎而出，成了隊里的生產(chǎn)骨干。1995年戴志林遇到班隊長改選。此次改選，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，實行民主評選，把權(quán)力放給廣大職工，按“德、能、勤、績”四個方面，由工人選出自己的班隊長。在這次評選中，戴志林眾望所歸以全票通過，被選為采煤二隊的隊長。當(dāng)時，戴志林是以一個農(nóng)民勞務(wù)工身份來到煤礦的，可想而知他的身份在當(dāng)時應(yīng)該是“最卑微”的。因此爭議比較大，當(dāng)時有位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)就站出來反對說：“像他一個瘦弱的小白臉，又是一個農(nóng)民勞務(wù)工，當(dāng)隊長能鎮(zhèn)住人嗎?不如找一個塊頭大的人干。”區(qū)長力排眾議：“選隊長又不是選打手，戴志林當(dāng)隊長，我看行!”
危難時刻大顯身手
提上隊長后，戴志林深深感到自己知識的匱乏，于是他在工作之余，擠出來時間，刻苦學(xué)習(xí)采礦專業(yè)知識，先后取得了安徽理工大學(xué)函授大專學(xué)歷和中國礦業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷。戴志林刻苦學(xué)來的理論知識在以后的多次危難時刻發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
1996年，童亭礦1013工作面遇斷層，工作面重新開切眼改造。童亭礦是突出礦井，瓦斯含量相對比較大。工作面重新開切眼進(jìn)尺50米左右時，當(dāng)班隊長戴志林發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)變軟、瓦斯忽大忽小，工作面出現(xiàn)悶雷聲，打鉆時頂鉆、卡鉆等。戴志林根據(jù)自己所學(xué)的知識判斷，可能要發(fā)生煤與瓦斯突出。于是，他立即下達(dá)撤人命令，切斷工作面所有電源，兩巷出口安排人員警戒，防止外單位人員誤入，并立即匯報礦調(diào)度。人員剛剛撤到安全地點，身后就傳來連續(xù)不斷的炸雷聲，地動山搖，風(fēng)流瞬間逆轉(zhuǎn)，煤塵飛揚，頂板紛紛掉渣。在場所有人都不曾經(jīng)歷這樣的情景，不知所措，更不知道將要發(fā)生什么樣的災(zāi)難。不少剛進(jìn)礦的新工人都嚇哭了，老工人也一個個嚇得膽戰(zhàn)心驚、面色蒼白。事后得知該迎頭發(fā)生了煤與瓦斯突出，突出的了近千噸煤巖，充填了百十米巷道。可是，當(dāng)班出勤26人，毫發(fā)未傷，全部安安全全地升井。工友們感激地說：“我們20多個人都踏進(jìn)了鬼門關(guān)，又被戴志林給拽了出來!”
1997年，戴志林所在的342工作面正常生產(chǎn)，突然接到調(diào)度電話通知：上階段掘進(jìn)8隊迎頭頂板淋水加大，有突水可能，要求戴志林帶領(lǐng)職工按搶險應(yīng)急預(yù)案中的避水災(zāi)路線撤離。時間緊迫，戴志林立即清點人數(shù)帶人撤離，當(dāng)撤到軌道上山下口時，聽到軌道上方傳來湍急的水哮聲，戴志林判斷前方已經(jīng)出水。若按照撤退路線穿越上山，肯定會造成人員傷亡。千鈞一發(fā)之際，他當(dāng)機立斷，帶領(lǐng)全班人員轉(zhuǎn)向附近一巷道最高處暫避水勢。這時，瞬間從軌道上口突下來的水，咆哮而下。工人們躲過了一場浩劫，戴志林又一次用其所學(xué)的知識挽救了大家的生命，劫后余生的工友們感激地把戴志林高高地拋上了天空，紛紛伸出大拇指感激地說：“你真是我們生命的守護(hù)神!”
戴志林從1995年至2007年當(dāng)了12年隊長，十幾年來他很少剪過指甲，因為他的指甲在井下干活時就早已經(jīng)被堅硬的矸石磨平了。就是憑著這種愛崗敬業(yè)精神，2004年戴志林光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。由于戴志林表現(xiàn)突出，2007年被提拔為炮采區(qū)副區(qū)長，2009年又被提升為炮采區(qū)黨支部書記。戴志林不論干什么工作，在他心中都是一樣重要，一樣要用心干好。他擔(dān)任黨支部書記期間連續(xù)兩年被礦評為先進(jìn)黨支部。2010年受礦領(lǐng)導(dǎo)的重托，調(diào)至綜采一區(qū)任區(qū)長。
創(chuàng)建和諧區(qū)隊
戴志林走上區(qū)長崗位之后，他就開始逐磨：怎么才能算是一名合格的區(qū)長?難道僅是完成上級下達(dá)的安全、生產(chǎn)、效益等任務(wù)指標(biāo)嗎?
戴志林認(rèn)為不止這些，很長一段時間，他都在苦思冥想。一次在回家的路上，戴志林偶然看到路上有個標(biāo)語“為官一任，造福一方，創(chuàng)建和諧社會”。他為之一振：“我說不上是官員，但我是一區(qū)之長，我要創(chuàng)建和諧區(qū)隊，造福區(qū)隊。”于是，他就致力于創(chuàng)建和諧區(qū)隊，以人性化管理為抓手，創(chuàng)建了“-5 + 1”和諧區(qū)隊管理法。“-5”，即是大膽取消了班隊長以上管技人員(包括他自己在內(nèi))傳統(tǒng)賴以生存的、又損害職工身心健康粗暴的五項權(quán)利：罰錢、停班、勾班、加班獎、班前會作檢討，把權(quán)力關(guān)進(jìn)了制度的籠子里;“+1”，就是工作期間發(fā)現(xiàn)安全隱患或提出好的合理化建議，就給予一定獎勵。制度實施初期，有些班隊長不理解，發(fā)牢騷，說：“沒法干了，連最起碼的權(quán)都沒有，工人誰還會聽你的，隊伍沒法帶了。”
班隊他們的抵觸情緒很大，戴志林就耐心地做他們的工作：“我也想讓工人加班，他們加班了，煤出多了，受益最大是我，不光有利，還有名;我也想停班、勾班、罰錢了事，但是罰錢不是目的，我們的目的是改正不良行為。工人是來掙錢養(yǎng)家糊口的，為什么要他們的經(jīng)濟(jì)受損失呢?如果改為讓他們抄寫風(fēng)險預(yù)控或正能量的文章，這樣既懲罰了他，又提高了個人安全自我保護(hù)能力和個人素質(zhì)，不是兩全其美嗎?有時，我也想讓職工停班檢查解恨，你的恨解了，但是你可知道工人的尊嚴(yán)受到了損害?這樣的懲罰只會引起工人的反感，產(chǎn)生抵觸情緒，工作中跟你對著干，面和而心不和，從長遠(yuǎn)上看，不利于工作，有害無利……”
俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。戴志林給職工付出的是真心誠意，得到是支持、擁護(hù)、包容和奉獻(xiàn)。在工作中，戴志林始終堅信一支高素質(zhì)的隊伍，肯定更有戰(zhàn)斗力，堅持把職工培訓(xùn)作為一項日常重要工作看待，并以身作則，帶頭學(xué)習(xí)，為全區(qū)職工樹立了榜樣，大大提高了職工隊伍的素質(zhì)。6年過去了，綜采一區(qū)和諧區(qū)隊的創(chuàng)建已見成效，從安全上、生產(chǎn)上、出勤率上、材料節(jié)約上、職工的士氣上都取得了良好的成效，從而打造了一個“零工傷、零事故、零信訪”、年出煤百萬噸的和諧區(qū)隊，這就是最好的證明。
通過創(chuàng)建和諧區(qū)隊，這也讓戴志林真正明白了什么是“為官一任，造福一方”的含義：完成礦上下達(dá)的各項安全、生產(chǎn)、效益任務(wù)是造福一方，讓職工擁有尊嚴(yán)的工作是造福一方;提高了團(tuán)隊的管理水平是造福一方，讓職工的工資收入得到保障是造福一方;培養(yǎng)了大批的特種專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力是造福一方，同時不讓職工加班、撇鉤延點，退休后有一個健康的身體安享晚年更是造福一方!
創(chuàng)新之路永不停歇
戴志林雖然不是科研人員，卻能堅持改革創(chuàng)新;他不是專業(yè)技術(shù)人員，卻能優(yōu)化采區(qū)設(shè)計。
2011年，10711綜采工作面切眼如果正常安裝支架向前推進(jìn)，但是由于切眼上部還有一個三角形的小煤層，無法開采，因為綜采運輸機和支架只能一次安裝，不能伸長或縮短。戴志林大膽設(shè)想：可以向上開切眼，安裝一個炮采工作面，炮采和綜采同步向前推進(jìn)，不影響綜采工作面向前推進(jìn)，炮采工作面還能回采三角煤，一點都不浪費的回采。戴志林查閱資料，經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真地推敲，認(rèn)為能行得通，于是向礦上推薦。事實證明這是一個很好的設(shè)計方案，綜炮聯(lián)采，克服了一個綜采工作面不能采煤斗的一個大難題，同時多出原煤2萬多噸，額外創(chuàng)造價值3000多萬元。
2012年，1095工作面受地質(zhì)條件影響，機巷采至停采線位置時，而風(fēng)巷還剩100多米。大量資源無法回收，戴志林再次大膽設(shè)想：可以固定住工作面機頭，旋轉(zhuǎn)工作面機尾回采，將機尾回采到停采線。戴志林考慮到這么遠(yuǎn)的距離甩采，勢必會造成運輸機的連續(xù)下滑，工作面運輸機和支架的管理會成為重中之重，于是現(xiàn)場手把手指導(dǎo)，堅持和職工同上同下，終于使100多米的扇形開采難題迎刃而解，節(jié)約資源5萬多噸，創(chuàng)造了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)效益。此舉，不但為以后的技術(shù)回采創(chuàng)造了示范典型，獲得了寶貴的經(jīng)驗，而且還培養(yǎng)出了一批專業(yè)技術(shù)人員。
在實際生產(chǎn)中，戴志林發(fā)現(xiàn)綜采工作面生產(chǎn)過程中為了保證運輸機頭的搭接和不留底煤，每硐都要安排5-6人進(jìn)入煤壁側(cè)清理浮煤，這樣的作業(yè)方式嚴(yán)重影響綜采工作面的開機率，制約綜采優(yōu)勢發(fā)揮，且人員進(jìn)入煤壁側(cè)清理作業(yè)不利于安全生產(chǎn)。面對以上難題，戴志林苦心鉆研，研發(fā)出“運輸機頭自動清理臥底機”，該設(shè)備的使用可以有效保證運輸機頭的搭接合理，每天可節(jié)省5個職工4個工時的處理運輸機頭搭接時間，一年下來就可減少7300工時。有效地提升了綜采工作面開機率。同時，避免了人工進(jìn)入煤壁側(cè)作業(yè)帶來的安全隱患，對安全生產(chǎn)具有積極的推進(jìn)作用。
面對生產(chǎn)過程中發(fā)生的材料損耗，戴志林設(shè)計了“采煤工作面M鋼帶的取直塑形機”。采煤工作面兩巷巷道采用錨帶網(wǎng)索支護(hù)，在以前的生產(chǎn)實際中采煤工作面回收的M鋼帶一直都是直接扔掉，或者按照廢料交到礦上的廢料庫當(dāng)做廢料賣掉。如果能對采煤工作面支護(hù)的M鋼帶等進(jìn)行回收利用，就可以減少礦區(qū)對支護(hù)材料的投入，控制支護(hù)材料費的支出。采煤工作面錨帶網(wǎng)索支護(hù)的支護(hù)排距為800mm，回采過程中每800mm可回收鋼帶6根，使用裝置取直塑形后可以全部恢復(fù)使用?；幢钡V業(yè)每年采煤工作面推進(jìn)度按照3萬米計算，每根鋼帶按照120元計算，戴志林設(shè)計的“采煤工作面M鋼帶的取直塑形機”每年可為淮北礦業(yè)節(jié)約鋼帶支出2700萬元。
工作20多年來，戴志林刻苦學(xué)習(xí)，鉆研創(chuàng)新，攻克多項行業(yè)重大技術(shù)難關(guān)，實施大小革新項目100多項，其中“運輸機頭自動清理臥底機”、“鋼帶取直塑形機”、“錨桿取直器”、“機巷開關(guān)車改進(jìn)”等獲得淮北礦業(yè)科技獎，全局推廣可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000萬元，他還多次獲得科技發(fā)明一等獎。有辛勤地付出，就一定有好的回報。戴志林2014年被聘為助理工程師。本人也先后多次榮獲：淮北礦業(yè)五好職工、先進(jìn)個人、優(yōu)秀青年、技術(shù)標(biāo)兵、勤廉好公仆、安全標(biāo)兵、淮北礦業(yè)五星黨員標(biāo)兵等……
每當(dāng)面對家庭和工作所發(fā)生的兩難抉擇，戴志林總是說：“組織把那么重要的崗位交給我，是對我的信任，我必須盡全力干好，不敢有一絲一毫的懈怠和失誤。自古忠孝兩難全，既然選擇了這個行業(yè)，選擇走這條路，我就要在這條路上走出精彩……”
是的，在戴志林的帶領(lǐng)下，作為擔(dān)負(fù)著全礦80%產(chǎn)量任務(wù)的綜采一區(qū)，連續(xù)7年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，全區(qū)上下無人工傷、無人上訪、無人“三違”，帶出了一支特別能戰(zhàn)斗的“淮北市模范區(qū)隊”、“先進(jìn)班組”，他用自己的實際行動感染激勵身邊的每一個人!他仿佛是一盞明燈，用真心去照亮礦工!是一團(tuán)熱火，用真情去溫暖礦工!是一把傘，用真愛去護(hù)佑礦工的生命! (王偉良)
