冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠強(qiáng)化機(jī)電管理工作

本報訊（通訊員 趙敏）今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠圍繞安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，結(jié)合實際,強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理的精細(xì)化，現(xiàn)場管理的規(guī)范化，設(shè)備運(yùn)行的集約化，不斷強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理力度，最大限度發(fā)揮機(jī)電工作的作用，為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷增強(qiáng)安全性能打牢基礎(chǔ)。

“生產(chǎn)順不順，關(guān)鍵看機(jī)電” 該廠為了提升機(jī)電的管理水平，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的精練化，在生產(chǎn)過程中實施了檔案管理，建立了設(shè)備臺賬，充分掌控設(shè)備信息。每日不斷的對設(shè)備參數(shù)、檢修維護(hù)情況等信息進(jìn)行更新和記錄，依靠信息化管理手段，提高管理效率，實現(xiàn)了機(jī)電維修工作由過去等活干向預(yù)防性檢修的轉(zhuǎn)變，較好的完成了1—8月份的各項檢修任務(wù)。

該廠狠抓機(jī)電工作的現(xiàn)場管理，通過安全檢查不斷查找漏洞，完善管理制度，使現(xiàn)場管理更加規(guī)范化。加強(qiáng)機(jī)電工作的考核 ，要求對運(yùn)行設(shè)備每周進(jìn)行分析，對設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、現(xiàn)場設(shè)備管理情況等方面做到全面掌握，促進(jìn)機(jī)電管理水平不斷提升。

該廠對設(shè)備運(yùn)行采取集約化管理，以節(jié)儉和高效為目標(biāo)，對每臺設(shè)備、每個崗位進(jìn)行全方位摸底，堅持設(shè)備運(yùn)行分析、制定崗位用電制度，力求摸清每一度電量的去向和作用，堅決避免無效功耗。同時實施機(jī)電設(shè)備故障月報和非生產(chǎn)用電成本分析等分析，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行定期、動態(tài)分析，從而為科學(xué)安排設(shè)備檢修，降低成本和減少設(shè)備故障打下良好基礎(chǔ)。