滕東煤礦機(jī)運(yùn)工區(qū)嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

滕東煤礦機(jī)運(yùn)工區(qū)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為重點(diǎn)工作來抓，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步深化職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，該工區(qū)利用班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間，采取引發(fā)學(xué)習(xí)資料、強(qiáng)化安全法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)程措施的學(xué)習(xí)及安全事故案例等形式，宣傳教育和引導(dǎo)職工安全意識(shí)、安全觀念、安全態(tài)度、安全行為向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。每天對(duì)當(dāng)班升井的班組人員進(jìn)行安全情況點(diǎn)評(píng)，分析存在的問題，提醒注意事項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理干部嚴(yán)格執(zhí)行跟班到現(xiàn)場制度，當(dāng)班發(fā)生的問題當(dāng)班處理，不給下一班留隱患，并在升井后匯報(bào)執(zhí)行情況。并加大對(duì)井下機(jī)房硐室、變電所等進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，對(duì)檢查出來的問題，掛號(hào)督促，限期整改。同時(shí)，該工區(qū)還構(gòu)建了由班組長、副區(qū)長、主管區(qū)長組成的三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，即班組長嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，必須恪盡職守，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收；最后由主管區(qū)長按照班組長驗(yàn)收情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊行為，將嚴(yán)肅處理。

                                滕東礦：梁猛  李虎

                                  二〇一五年九月一日