甲醇廠氣化一車間積極開展導師帶徒“給力”安全生產(chǎn)

甲醇廠氣化一車間把開展導師帶徒活動當作車間一項重要工作來抓，以此作為提升員工專業(yè)技能建設(shè)的有效手段，確保2015年員工更快、更好地適應(yīng)本崗位，干好本職工作，推動員工精一門會兩門懂三門活動的深入發(fā)展，從而確保全年安全生產(chǎn)。

　　該車間結(jié)合實際，從建立健全活動機制入手，積極構(gòu)建有效的監(jiān)督、考核、激勵機制，針對部分員工實踐操作能力相對薄弱的實際，本著“缺什么、補什么”、“干什么、學什么”的原則，堅持以老帶新、以強帶弱、以優(yōu)促優(yōu)。活動要求結(jié)合員工崗位技能和安全生產(chǎn)進行培訓，要求每位領(lǐng)導、技術(shù)人員、資深主操都要在工作中與員工結(jié)成對子，簽訂導師帶徒合同、制定培訓計劃和目標，針對不同工段的重點、難點及工作中易出現(xiàn)的問題，開展理論知識講解、現(xiàn)場操作授課，范圍涉及氣化、制漿、變換、皮帶機、刮板機、吹灰等工段，使其師傅的“實戰(zhàn)”經(jīng)驗和徒弟的知識優(yōu)勢互補，從而取得事半功倍的效果。車間培訓員還積極完善師徒結(jié)對量化考核細則，按計劃定期對“導師帶徒”結(jié)對子情況進行考核，對于徒弟學習效果明顯、技能提升較快的優(yōu)秀師徒對子給與一定獎勵，營造師傅樂意教，徒弟努力學的良好氛圍。通過“傳、幫、帶”，使學徒和導師在學習技術(shù)、交流經(jīng)驗過程中，實現(xiàn)能力雙贏，有效提升班組職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)加速發(fā)展構(gòu)建強有力的人力資源支撐。