澄合礦業(yè)二礦分公司“融合兩化”創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
澄合礦業(yè)二礦分公司“融合兩化”創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
今年以來(lái)，澄合礦業(yè)二礦分公司通過(guò)層層分解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)目標(biāo)和主體責(zé)任，落實(shí)到各級(jí)管理人員、班組和崗位，把安全管理精細(xì)化與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)融合，有力保障了礦井安全生產(chǎn)。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益，越是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難條件下，越是要強(qiáng)基礎(chǔ)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，不談任何條件，沒(méi)有任何借口強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。自上而下重新劃分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，明確部門(mén)、單位、個(gè)人責(zé)任，建立“黨政正職抓全面，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，基層科區(qū)抓現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)科室抓標(biāo)準(zhǔn)，安監(jiān)部門(mén)抓考核”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作機(jī)制。整體安排上實(shí)施重點(diǎn)推進(jìn)、專項(xiàng)推進(jìn)、階段推進(jìn)，具體措施上做到點(diǎn)線面相結(jié)合，確保每一項(xiàng)工作都明確具體到崗位。同時(shí)，該公司還按照“一面一系統(tǒng)一條線”的方式，堅(jiān)持每旬不少于兩次的動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則和隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分考核，通過(guò)不定期召開(kāi)專題安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)會(huì)，針對(duì)各時(shí)段推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)整改。
從提高干部職工思想認(rèn)識(shí)抓起，堅(jiān)持做好對(duì)干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育工作，使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、重視標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，著力解決了職工在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中干什么、怎么干、干到什么程度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員管什么、怎么管、管到什么程度的問(wèn)題。堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，樹(shù)立由管結(jié)果向管過(guò)程轉(zhuǎn)化的管理理念，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，做到動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查相結(jié)合，隨時(shí)抽查與定期檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合。同時(shí)，該公司各級(jí)管理人員才采取定期或不定期的方式，深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，把安全質(zhì)量的重心放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，盯住重要區(qū)域、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)，使安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序更加規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。
實(shí)行分級(jí)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患閉環(huán)整治。該公司緊緊抓住隱患排查這個(gè)重點(diǎn)，不斷完善公司、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查體系，堅(jiān)持重大安全隱患排查與安全檢查閉環(huán)管理法相結(jié)合，專項(xiàng)系統(tǒng)安全檢查、整治活動(dòng)與公司靜動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，區(qū)隊(duì)、班組安全隱患排查與崗位、個(gè)人安全隱患排查相結(jié)合的方式，嚴(yán)抓整改落實(shí)。安全信息中心對(duì)各級(jí)管理人員排查的不安全隱患及時(shí)匯總、登記，實(shí)行分級(jí)管理，層層落實(shí)整改，即:公司統(tǒng)一整治、科室專題會(huì)落實(shí)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改、現(xiàn)場(chǎng)立即消除隱患。并實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查治理閉環(huán)管理工作法，即:隱患登記表、隱患掛牌督辦、隱患復(fù)查驗(yàn)收、安全評(píng)估確認(rèn)、隱患銷號(hào)摘牌，做到“五個(gè)到位”，即隱患排查到位、治理措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、信息反饋到位、確認(rèn)銷號(hào)到位。加強(qiáng)制度建設(shè)、隱患排查、隱患建檔、隱患治理、隱患激勵(lì)、否決項(xiàng)等六大考核項(xiàng)目，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰政策，充分營(yíng)造了人人管安全，人人查隱患、人人保安全的良好工作氛圍。
