二礦分公司： 強化安全意識 筑牢安全防線

在持續(xù)蔓延的嚴峻市場形勢下，二礦分公司始終把安全管理工作放在突出位置來抓，加大現(xiàn)場管理力度，規(guī)范人員安全行為，全力以赴確保礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。安全教育入腦入心

為全面提升職工的安全辨識能力和自主保安意識，該公司在一線職工中開展了“防范身邊不安全隱患、不安全行為”安全小故事征集活動，讓職工把崗位事故案例的沉痛教訓入腦入心;組建安全小故事宣講團，利用班前會、職工學習會等時間走進區(qū)隊、班組，開展安全巡回宣講活動，以崗位事故案例警示職工時刻保持高度的警惕性，真正把“安全”牢記于心。通過舉辦涵蓋事故案例、安全法律法規(guī)知識等內(nèi)容的安全宣傳牌板展，營造人人關心安全、人人搞好安全的濃厚氛圍。“紅線”管安全零疏漏“安全工作必須要持之以恒、常抓不懈，要全員、全過程、全方位、零疏漏地把控好每一道環(huán)節(jié)，確保以安全保生產(chǎn)、以安全保效益、以安全保穩(wěn)定。”該公司安全副總經(jīng)理郭水平在全員隱患排查治理工作安排會上強調說。

該公司始終堅持安全管理“零”目標不動搖，進一步強化各級管理人員的安全責任，堅持“各司其職、各負其責”的原則，要求每名管理人員認真梳理安全“紅線”，杜絕安全管理漏洞，并結合本專業(yè)職責范圍，全方位開展隱患排查治理。采用專業(yè)一對一的檢查方法，對事關礦井安全生產(chǎn)的一通三防、機電運輸、地測防治水等重要部位和關鍵環(huán)節(jié)，做到工作責任落實、精細標準落實、走動要求落實、發(fā)現(xiàn)問題落實、處理結果落實和獎懲兌現(xiàn)落實。責任考核不折不扣

通過嚴管理、嚴執(zhí)行、嚴考核和重實際、出實招和求實效的“三嚴三實”措施，強化各級管理人員的勞動紀律和責任意識，進一步明確了各級管理人員的入井次數(shù)和工作責任，真正使管理人員做到工作重心在井下，現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，實時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

為確保各項工作的順利推進，該公司對違反勞動紀律、落實力、執(zhí)行力不到位的責任部門、區(qū)隊負責人和責任人，按照相關制度實施經(jīng)濟處罰;對多次違反者，進行專項約談或崗位調整;對監(jiān)督考核不及時、不到位，措施不得力、不落實的，也將追究有關考核人員的責任，以提高工作執(zhí)行力和工作效率。

(王文亮)