朔石礦業(yè)東部井安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建穩(wěn)扎穩(wěn)打

本報訊 朔石礦業(yè)東部井結(jié)合實際對安全質(zhì)量標準化工作的目標和責任進行層層分解，落實到各級管理干部、班組和崗位，把安全管理精細化與安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建進行有機融合，有力保障了礦井安全生產(chǎn)。

該公司領(lǐng)導班子深刻認識到安全是最大的效益，越是在企業(yè)經(jīng)營困難條件下，越是要強基礎(chǔ)、嚴標準，不談任何條件，沒有任何借口強力推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。自上而下重新劃分安全質(zhì)量標準化責任區(qū)，明確部門、單位、個人責任，建立“黨政正職抓全面，分管領(lǐng)導抓系統(tǒng)，基層科區(qū)抓現(xiàn)場，專業(yè)科室抓標準，安監(jiān)部門抓考核”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作機制。整體安排上實施重點推進、專項推進、階段推進，具體措施上做到點線結(jié)合、區(qū)域負責、層層遞進、有序推進，確保每一項工作都明確具體到崗位。堅持每周召開一次專題安全質(zhì)量標準化通報會，針對一周以來推進質(zhì)量達標情況進行通報，落實整改;每旬進行一次安全質(zhì)量檢查驗收，針對推進安全質(zhì)量標準化達標出現(xiàn)的新問題、新情況進行匯總，下達安全質(zhì)量標準化整改通知書。

從提高干部職工思想認識抓起，堅持做好對干部職工質(zhì)量標準化標準、工作標準的學習教育工作，使職工掌握標準、重視標準，自覺嚴格執(zhí)行標準。樹立精品意識，嚴格按標準作業(yè)，規(guī)范工序管理，強化過程控制，把每一項工作都做成精品工程、樣板工程。監(jiān)管的重點向現(xiàn)場轉(zhuǎn)移，強化安全質(zhì)量源頭把關(guān)、過程監(jiān)督和績效考核，考核由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。管理人員深入現(xiàn)場嚴格檢查質(zhì)量標準化創(chuàng)建情況，把安全質(zhì)量的重心放在現(xiàn)場和班組，盯住薄弱環(huán)節(jié)。制定并嚴格落實區(qū)隊安全、質(zhì)量、任務(wù)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)工資考核辦法，嚴細工資分配，區(qū)別“干”與“不干”，“干多”與“干少”的待遇，促使職工由“別人要我被動干”向“自己要按標準干”的轉(zhuǎn)變。

實行每周不少于一次的動態(tài)稽查，稽查結(jié)果在安全辦公會上通報。各檢查組必須對要檢查的作業(yè)場所和經(jīng)過路線的采掘機運通修各方面的安全隱患、質(zhì)量標準化(安全環(huán)境)進行全面檢查，所查出的隱患和問題，由檢查負責人對照安全有關(guān)規(guī)定進行處罰，并對查出的隱患和問題進行跟蹤復查落實。檢查人員在檢查時，現(xiàn)場選點并作標記，上尺子，用數(shù)據(jù)說話，當場填表，由施工負責人簽字認可。每組檢查人員必須走井口信息站拿檢查定級表，凡是不拿檢查表罰責任人100元/次，凡不在現(xiàn)場選點、現(xiàn)場標記、現(xiàn)場填表、未經(jīng)現(xiàn)場施工負責人簽字認可的，檢查表作廢。有突出隱患未排查出，隱患未整改復查通過的罰負責人500元/條，查出隱患不處罰的罰負責人50元/條。(孟軍)