青東煤業(yè)通風(fēng)區(qū)安全管理“四則運算”

本報訊 近期，青東煤業(yè)通風(fēng)區(qū)巧用“四則運算”管理法，強化安全目標管理，夯實區(qū)隊安全根基，取得了良好效果。

算好“加法”，完善制度。該區(qū)堅持“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”這一安全理念，不斷完善區(qū)隊各項日常管理制度，對礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、安全設(shè)施配置等相關(guān)技術(shù)的審批進行嚴格把關(guān)，確保每一項工程100%安全可靠。加大對瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控、井下爆破等特殊工種崗位的監(jiān)管力度，進一步提高特殊工種操作人員對做好安全作業(yè)極端重要性的認識，落實責(zé)任、保衛(wèi)自身安全。對于不規(guī)范行為，視影響大小和危害程度給予相關(guān)責(zé)任處理。加大對井下文明環(huán)境和創(chuàng)建標準的考核力度，將考核活動與操作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作相結(jié)合，對考核內(nèi)容進行了拓展與深化。

算好“減法”，優(yōu)化管理。這個區(qū)注重日常工作的責(zé)任落實，每月制定了嚴密的工作規(guī)劃，對日常工作進行了細化與分解。通過優(yōu)化工作程序的具體管理措施，最大限度地減少職工負擔(dān)，以打造“節(jié)約型、效益型”區(qū)隊為目標，把提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、管理質(zhì)量、節(jié)支降耗作為重點任務(wù)來抓。同時，將“零隱患、零漏洞、零事故”作為根本目標和基礎(chǔ)任務(wù)，扎實開展現(xiàn)場安全隱患排查工作，切實實現(xiàn)“安全才是最大效益”。

算好“乘法”，提升形象。區(qū)隊將“轉(zhuǎn)變形象、提升面貌”作為區(qū)隊工作的主題，積極引導(dǎo)干部職工樹立積極向上的心態(tài)，牢固樹立安全發(fā)展、團結(jié)奮進的大局意識和幸福意識。對于涉及區(qū)隊職工的敏感問題和利益，24小時內(nèi)予以解決與答復(fù)，增強了職工幸福指數(shù)，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，自覺融入?yún)^(qū)隊安全生產(chǎn)工作的熱情。

算好“除法”，摒棄陋習(xí)。各班組嚴格按照“落實兩規(guī)范、狠反‘三違’”要求，自發(fā)組織開展“除陋習(xí)、保安全”活動，科區(qū)管技干部、班隊長帶著任務(wù)、帶著問題下井，對于區(qū)隊內(nèi)部人員出現(xiàn)的“三違”，一律不包庇、不袒護、不縱容，直接報送礦安監(jiān)處處理，并安排團支部書記、女工協(xié)安員對“三違”人員進行幫扶教育，切實消除職工習(xí)慣了、看慣了、干慣了的思想，確保科區(qū)安全生產(chǎn)。

(李亮)