雷鳴科化公司“三項(xiàng)舉措”夯實(shí)安全根基

本報(bào)訊 8月11日和12日，雷鳴科化公司組織由專職安全員、安全技術(shù)及黨群部門(mén)人員組成的安全聯(lián)合檢查組，分兩組開(kāi)展隱患大排查，再次掀起安全整治的高潮。

雷鳴科化公司是一家從事民用火工爆炸物品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售的企業(yè)，各環(huán)節(jié)都存在較高安全危險(xiǎn)。為此，始終把安全工作擺在頭等重要位置抓細(xì)抓實(shí)，抓安全、不手軟，以夯實(shí)安全“三項(xiàng)舉措”為抓手，連續(xù)實(shí)現(xiàn)十多年安全生產(chǎn)。

雷鳴科化公司多年堅(jiān)持安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全思想防線，設(shè)立了100多米長(zhǎng)的安全文化墻和安全宣傳櫥窗，安裝了安全播報(bào)高音廣播，公司網(wǎng)站設(shè)立了安全專題等。讓職工邁進(jìn)公司大門(mén)，就會(huì)從視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)上都強(qiáng)烈地感受到濃濃的安全氛圍。該公司還以班組為單位，做實(shí)安全培訓(xùn)，堅(jiān)持“每日一題、每周一案例、每月一考”的安全培訓(xùn)模式，做到安全學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；?，安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)熟記于心，提高了職工安全防范意識(shí)。

雷鳴科化公司夯實(shí)群防群治防線，形成了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的安全責(zé)任體系、以黨委書(shū)記為首的安全宣傳教育及問(wèn)責(zé)體系、以總工程師為首的安全技術(shù)保障體系、以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的安全監(jiān)督檢查體系、以財(cái)務(wù)總監(jiān)為首的安全投入保障體系、以工會(huì)主席為首的群眾安全監(jiān)督體系、以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)過(guò)程管理體系、以機(jī)關(guān)科室包保的安全聯(lián)系點(diǎn)管理體系、以基層領(lǐng)導(dǎo)班子自治的安全執(zhí)行體系、以班組嚴(yán)規(guī)章、細(xì)流程的標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)體系、以職工為主的崗位自主保安和聯(lián)保互保體系。

雷鳴科化公司加大安全投入，夯實(shí)安全技術(shù)防線，每年用于安全投入資金達(dá)150萬(wàn)多元。在生產(chǎn)區(qū)安裝了智能門(mén)禁系統(tǒng)，超員時(shí)門(mén)禁系統(tǒng)會(huì)報(bào)警提示;在雷管和炸藥生產(chǎn)區(qū)域增設(shè)了隔離圍欄;在總倉(cāng)庫(kù)區(qū)安裝了紅外線報(bào)警裝置等。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)24小時(shí)人防、技防、犬防、消防等安全動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到車間、班組、崗位。每年初，公司與車間、車間與班組、班組與員工之間都簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，職工與職工之間分別簽訂互保、聯(lián)保、自保責(zé)任書(shū)，構(gòu)筑起了層層抓安全的大網(wǎng)。

此外，雷鳴科化公司經(jīng)常開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，把日常檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合;節(jié)日前后檢查與突擊檢查相結(jié)合;并通過(guò)視頻進(jìn)行抽查。上半年，公司共開(kāi)展集中安全檢查8次，視頻抽查24次，查出隱患327條，均以“五定表”的方式逐一整改，夯實(shí)了安全根基。

(本報(bào)記者 謝正義)