中山煤業(yè)公司強化安全文化建設(shè)
今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司采取多項措施，積極強化安全文化建設(shè)，推動了安全生產(chǎn)的順利進行。
該公司以嚴為基礎(chǔ)、愛為宗旨，嚴管干部、善待職工，嚴抓安全，關(guān)愛生命，在安全質(zhì)量標準化方面，積極推行動態(tài)檢查和獎頭罰尾制度，以生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化整治;在安全信息化系統(tǒng)管理方面，堅持每班對現(xiàn)場作業(yè)人員進行精細化考評，對現(xiàn)場隱患、“三違”責任人員進行扣分罰款處理，并現(xiàn)場督促糾正;認真進行“手指口述”安全確認，每班職工嚴格按照規(guī)定進行班前、班中安全確認，消除不安全因素;進行現(xiàn)場安全行為規(guī)范，公司制定了各工種安全行為規(guī)范標準，在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行;執(zhí)行安全傳呼制度，該公司針對職工在上班過程中有時存在精力不集中、敲幫問頂不及時、處理隱患不徹底等問題，在班中每隔半小時進行一次“安全傳呼”，其傳呼內(nèi)容有：“仔細觀察、敲幫問頂”，“支柱打牢、迎山有力”，“頂板來壓，先支后回”等，并加大考核力度，凡未進行安全傳呼的，給予現(xiàn)場值班隊干、班組長每次100元的處罰;在安全監(jiān)督方面，充分發(fā)揮“專職、兼職、群安員、青安員、職工代表、黨員、婦女協(xié)安”七條安全監(jiān)督線作用，從地面到井下、到生產(chǎn)現(xiàn)場，在時空上形成一個橫到邊、縱到沿、豎到底、全覆蓋、無盲點、無死角、循環(huán)推進的監(jiān)督幫教網(wǎng)絡(luò)。(何永興)
