柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)打好降本增效“持久戰(zhàn)”

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)打好降本增效“持久戰(zhàn)”

                                       ·石磊

針對當(dāng)前煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢和材料費(fèi)用大幅銳減的困難局面，柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)從嚴(yán)、細(xì)入手，細(xì)化材料管理，加大修舊利廢工作，打好下半年降本增效“持久戰(zhàn)”。

“嚴(yán)”字入手細(xì)管理。堅(jiān)持“向管理要效益”的理念，從需求計(jì)劃、領(lǐng)用程序、消耗管理及考核標(biāo)準(zhǔn)做了系統(tǒng)化的梳理，及時(shí)催辦礦應(yīng)急需求材料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)物資材料供應(yīng)。

“省”字落腳降費(fèi)用。牢固樹立“降成本就是增效益”思想，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié)，定期分析各項(xiàng)活動成本，針對發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)一步改進(jìn)管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，堅(jiān)持做到“能用舊的，不領(lǐng)新的”，促進(jìn)物資的多輪循環(huán)使用，真正做到物盡其用。    

“節(jié)”字當(dāng)頭創(chuàng)效益。以“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動為契機(jī)，加大廢舊物資的井下回收和修舊利廢力度；讓回收設(shè)備材料“重獲新生”積極改革創(chuàng)新，充分改造廢舊材料建設(shè)代替新材料，加強(qiáng)修舊利廢管理，深化內(nèi)部市場運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益，