綜采戰(zhàn)線上的“火車頭”——記攀煤公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員龔久長

綜采戰(zhàn)線上的“火車頭”——記攀煤公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員龔久長

本報訊(劉玉梅 葉建均報道)自1988年參加工作以來，除五年多的生產(chǎn)輔助單位工作經(jīng)歷外，龔久長一直戰(zhàn)斗在攀煤大寶頂?shù)V采掘生產(chǎn)一線，現(xiàn)雖任該礦綜采二隊隊長兩年有余，但大家依然習慣稱呼他為“龔區(qū)”。“龔區(qū)”的稱號，飽含著大家對他2000至2007年連續(xù)7年多相繼擔任該礦二區(qū)副區(qū)長、區(qū)長期間所取得的出色業(yè)績的充分認可?，F(xiàn)年47歲的他，對礦山的熱愛，對工作的激情數(shù)十年如一日，像奔跑的“火車頭”，帶著他的團隊在綜采戰(zhàn)線上奮力前行，用實際行動詮釋了一名共產(chǎn)黨員的先進性。繼今年1月被攀煤公司授予2014年度“安全標兵”稱號后，7月又被攀煤公司黨委授予2013-2014年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

堅定信念，以身作則樹形象

龔久長常說：“我是黨培養(yǎng)起來的，我要對得起‘共產(chǎn)黨員’這個稱號”。這位有著20年黨齡的黨員是這樣說的，也是這樣做的。在日常工作和生活中，他始終堅持帶頭學習黨的路線方針政策，時刻牢記黨員宗旨，勤奮工作，在職工中樹立了良好的形象。

“要擔重任須先強自身”。工作中他要求自己帶頭做到“四個相互”：相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持;帶頭踐行“七不”：工作任務不在我這里被延誤，單位形象不在我這里受損害，遇到困難不退卻，碰到問題不回避，恪盡職守不失職，落實任務不打折，擔當責任不推卸。在他以身作則帶動下，綜采二隊班子成員都能夠自覺遵守并嚴格執(zhí)行重大事項集體決策、值班跟班等制度，高效率協(xié)調(diào)解決了生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，為全隊職工遵章守紀、團結(jié)協(xié)作樹立了榜樣。

他視職工如親人，職工群眾有困難，他都會盡心盡力幫助。每逢春節(jié)、中秋、國慶等節(jié)日，他都會到困難職工家里走訪慰問，有時送糧油、水果，有時資助現(xiàn)金。職工住院，無論多忙，他都會抽時間盡早趕到醫(yī)院看望，讓職工感動不已。曾因工傷住院的采煤機司機沈大潤經(jīng)常對工友們說：“我上班二十多年了，也住過幾次院，但只有龔隊來看望了我”。2013年至今，他看望慰問職工群眾20多次，送物品、慰問金近4000元。

愛崗敬業(yè)，撲下身子抓生產(chǎn)

2013年5月，組織安排他到已連續(xù)數(shù)月生產(chǎn)任務完成不理想的綜采二隊任隊長。到任后他從抓生產(chǎn)組織和職工隊伍穩(wěn)定入手，采取保出勤、抓提前、勤協(xié)調(diào)等措施，結(jié)合實際制定并嚴格執(zhí)行勞動紀律管理辦法、工資分配管理辦法，有效調(diào)動了職工工作積極性，職工出勤率提高了，生產(chǎn)組織正常了，8月份圓滿完成了所采工作面收尾工作。

火車跑得快，全靠車頭帶。2013年10月，該隊進入21153綜放工作面。因接觸綜放工藝時間不長，干部職工對綜放工藝流程不熟悉，業(yè)務操作能力不高，導致工作面支架倒架、擠架、支架嚴重甩尾，造成工作面大部分地方空頂，嚴重影響安全生產(chǎn)。為盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，該隊積極爭取礦里支持，外請山東綜放專家現(xiàn)場指導操作。龔久長以隊為家，吃住在隊里，一方面他深入井下現(xiàn)場虛心向外請專家學習綜放開采技術(shù)，煉就了一身過硬的技能本領(lǐng)。另一方面他根據(jù)施工過程中實際操作情況，利用現(xiàn)場有利條件，強化職工崗位操作技能培訓，并親自為職工做現(xiàn)場操作示范。經(jīng)過一個多月的共同努力，職工較快掌握了綜采操作技能和綜放工藝流程，及時調(diào)整了支架狀態(tài)，提升了綜合機械化采煤效能，保證了正常生產(chǎn)。有耕耘必有收獲，在他的帶領(lǐng)下，該隊2014年累計完成原煤生產(chǎn)353398噸，超計劃68398噸，創(chuàng)該隊歷史最好成績，職工收入也穩(wěn)步提高，成為了一個技術(shù)精湛、特別能戰(zhàn)斗的團隊。

勇于創(chuàng)新，剛?cè)岵?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全

在積極組織生產(chǎn)的同時，他始終把安全放在首位，三管齊下，從班前會教育、現(xiàn)場安全管理、“三違”職工的安全幫教抓起，組織職工學習公司《崗位標準化作業(yè)標準》，成立了“隊內(nèi)事故嚴查小組”，對每一起“三違”行為進行嚴肅追查，對“三違”人員進行耐心幫教，對每一項安全隱患按照“四定五落實”原則進行嚴格整改。每年召開“4.29”事故反思會，用身邊事舉一反三敲警鐘，警示全隊干部職工牢記安全，增強自保互保意識，嚴格操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為，遠離違章、遠離事故。通過大家的共同努力，2014年該隊消滅了重傷及以上安全事故，被攀煤公司授予了“安全生產(chǎn)先進集體”榮譽稱號。

精打細算，節(jié)支降耗強管理

面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理形勢，他和班子成員在職工中深入開展形勢任務教育，引導干部職工認清形勢，明確任務，提振攻堅克難信心，樹立全面預算管理意識，先后制定了材料管理、回收復用修舊利廢、生產(chǎn)用電用水、辦公費用、員工績效考核等11個管理辦法，從點滴做起，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益，收到了較好效果。同時積極開展修舊利廢、小改小革等活動，兩年來該隊自行檢修橋轉(zhuǎn)溜子機尾滾筒4件、皮帶機尾滾筒11件、采煤機插件15件、風鉆7臺、錨索機6臺，自行加工支架檢修工具50多件，創(chuàng)價值20余萬元。針對皮帶下貨跑偏、皮帶返貨容易卡死、工作面溜子斷鏈處理時間長等問題，該隊自行研發(fā)的底皮帶掃煤器、橋轉(zhuǎn)機頭可調(diào)式擋煤板、液壓防跑鏈剎車裝置等小改小革項目全部經(jīng)過驗證并運用到生產(chǎn)中，每年可創(chuàng)經(jīng)濟價值約50萬元，在提高工作效率的同時，也為安全生產(chǎn)提供了保障。

攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

2015年8月10日