山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦機(jī)電修理廠算好精細(xì)賬巧過緊日子

針對嚴(yán)峻的煤炭市場和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦機(jī)電修理廠牢固樹立“過緊日子”的思想，認(rèn)真制定應(yīng)對嚴(yán)峻形勢各項(xiàng)舉措，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理、細(xì)化分解指標(biāo)、嚴(yán)控支出成本等各項(xiàng)舉措，通過算好精細(xì)賬，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

    通過將每一名職工、每一個(gè)崗位都納入“全面成本管理”范圍內(nèi)，培養(yǎng)干部職工算安全賬、親情賬、經(jīng)濟(jì)賬、效益賬的習(xí)慣，把精益求精的工作理念滲透到每名職工、把精細(xì)管理的重心放在基層班組、把精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行到崗位，著力建立長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)干部職工強(qiáng)烈的算賬意識，使精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)的全過程。企業(yè)實(shí)現(xiàn)增盈創(chuàng)效提供有力保障。