七彩云南書寫新篇章——記集團(tuán)公司干事創(chuàng)業(yè)先鋒共產(chǎn)黨員華恒礦業(yè)張繼生

他扎實(shí)工作、創(chuàng)新管理，面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場形勢(shì)，通過實(shí)行機(jī)械化采煤，礦井核定生產(chǎn)能力由10萬噸/年提高到30萬噸/年，徹底摘掉了“小煤窯”的帽子。他就是華恒礦業(yè)大則勒煤礦經(jīng)理——張繼生。

顛覆傳統(tǒng)辦企理念，銳意創(chuàng)業(yè)展雄風(fēng)。大則勒煤礦是華恒礦業(yè)的省外權(quán)屬單位之一，由于礦井地處云貴高原，地域差異、文化沖突等因素，給礦井管理帶來了一些列難題。“思路決定出路、創(chuàng)新帶動(dòng)管理，我們必須打破以往的陳規(guī)陋習(xí)，克服老舊思想，才能為取得更好的經(jīng)濟(jì)效益打牢基礎(chǔ)、夯實(shí)根基。”在該礦中層干部會(huì)上，張繼生斬釘截鐵地說到。面對(duì)各種苦難，張繼生通過座談交流、下一線、進(jìn)車間，充分了解職工的所思所想，并積極結(jié)合云南當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，帶領(lǐng)大則勒煤礦開展文化融合，將省內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)做法嫁接移植到省外煤礦。針對(duì)當(dāng)?shù)芈毠ち鲃?dòng)性強(qiáng)，出勤率不高的實(shí)際，他先后制定了《云南籍職工出勤獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、《云南籍職工薪酬分配方案》等規(guī)章制度，2015年云南籍職工出勤率達(dá)到了85%以上，確保了礦井正常生產(chǎn)秩序;摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，將月度工資按照績效工資、安全工資和保底工資進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;推行閉合管理，對(duì)各級(jí)政府、行業(yè)監(jiān)管部門下發(fā)的各類文件、規(guī)章制度落實(shí)到人，從文件的接受、審批、落實(shí)文件過程直至上報(bào)材料等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全流程跟蹤，杜絕了各項(xiàng)規(guī)定、制度落實(shí)不到位現(xiàn)象的發(fā)生。

練內(nèi)功、強(qiáng)管理，提升企業(yè)核心競爭力。為降低管理成本，提高企業(yè)核心競爭力，張繼生以創(chuàng)新為依托，積極開展企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化，撤銷原各基層單位核算員工作崗位，最大限度地減少地面工作人員。推行值班跟班一體化管理模式，減少管理環(huán)節(jié)，提高了跟班人員解決現(xiàn)場問題的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，按照新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，將技術(shù)科、安全科、通防科三個(gè)科室合并成立了安全技術(shù)服務(wù)部，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部室聯(lián)合辦公，減少了工作上的推諉扯皮現(xiàn)象。

在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為贏得競爭話語權(quán)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，張繼生根據(jù)市場現(xiàn)狀，一改過去“以我為主，以產(chǎn)品要市場”的經(jīng)營理念，改變?yōu)橛唵问缴a(chǎn)，按照客戶需求加工產(chǎn)品，做到以信譽(yù)保質(zhì)量，以質(zhì)量定價(jià)格，增加企業(yè)銷售收入。強(qiáng)化經(jīng)營管理，成立網(wǎng)購小組，對(duì)低于市場價(jià)的物資一律實(shí)行網(wǎng)上采購，減少了中間環(huán)節(jié)，每年減少采購資金40%左右，大幅降低了材料成本。

主動(dòng)創(chuàng)新、求實(shí)務(wù)實(shí)，延長礦井服務(wù)年限。張繼生積極帶領(lǐng)廣大工程技術(shù)人員對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的改造，將大則勒煤礦的機(jī)電運(yùn)輸提升能力由接管前的6萬噸/年，提升至60萬噸/年。將原一、二號(hào)井資源整合，增加了采場，為機(jī)械化采煤工作面接續(xù)奠定基礎(chǔ)，使礦井產(chǎn)能得到不斷的擴(kuò)大，增加了煤礦服務(wù)年限，徹底摘掉了“小煤窯”的帽子。

“企業(yè)只有在不斷地創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。我們只有不斷深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，降低經(jīng)營管理成本、提高人均工時(shí)工效，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，才能為反哺我們本部老區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。”張繼生堅(jiān)定地說道。也正是因?yàn)樗麅?nèi)心堅(jiān)定、樸實(shí)無華、孜孜不倦，將自己滿腔的熱血灑在了云南、灑在了云貴之巔，方才譜寫出這精彩絢麗的篇章。2011年、2013年，張繼生兩次被集團(tuán)公司評(píng)為“勞動(dòng)模范”。2015年被評(píng)為集團(tuán)公司干事創(chuàng)業(yè)先鋒共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。