億欣煤業(yè)安全管理靠“五招”
思想教育不斷線，隱患排查不松勁，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管抓到位，責(zé)任落實(shí)捅到家----晉煤集團(tuán)億欣煤業(yè)靠這“五招”管安全，收到良好效果。
思想教育不斷線。億欣煤業(yè)屬于整合礦井，在礦井基建時(shí)期，礦建、土建、安裝工程齊頭并進(jìn)，工程量大，用工多，人員素質(zhì)參差不齊，多數(shù)新工人放下鋤頭拿鉆頭，純屬外行。在長(zhǎng)達(dá)兩年整合、三年基建過程中，該企業(yè)始終把職工的安全思想教育抓在手中，堅(jiān)持兩個(gè)“過關(guān)”，一是崗前培訓(xùn)過關(guān)，通過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教育，保證職工培訓(xùn)合格率達(dá)到百分之百;二是作業(yè)水平過關(guān)，通過師帶徒、老帶新，保證作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)會(huì)操作，工程能達(dá)標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)利用班前會(huì)、事故案例學(xué)習(xí)會(huì)、安全例會(huì)等形式和黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、專欄、電子屏幕等陣地，強(qiáng)化安全宣傳教育，形成安全之風(fēng)常吹、安全之弦常緊的強(qiáng)大態(tài)勢(shì)。
隱患排查不松勁。隱患無處不在，安全重在管理。出于這樣的認(rèn)識(shí)，該企業(yè)堅(jiān)持小范圍自查與大范圍排查相結(jié)合的方式，保證安全無事故。小范圍為班班排查隱患，保證上一班不給下一班留隱患，安全交接無“馬拌”，大范圍的井下隱患大檢查每周四綜合進(jìn)行一次，由各部室聯(lián)合組成檢查組，深入井下各個(gè)頭面，進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大排查;地面安全隱患排查采取施工單位自查、礦小分隊(duì)排查、周一全方位大檢查的方式，保證安全施工。特別是對(duì)于重點(diǎn)工程、機(jī)坑開挖、邊坡防護(hù)、高空作業(yè)、工程用電等細(xì)節(jié)，全部實(shí)現(xiàn)專人負(fù)責(zé)，全程監(jiān)管，從而保證了井上井下安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管保達(dá)標(biāo)。該企業(yè)根據(jù)上級(jí)單位晉圣公司提出的“寧可不達(dá)產(chǎn)，不可不達(dá)標(biāo)”的要求，自我加壓，嚴(yán)格要求，提出“既要達(dá)產(chǎn)、更要達(dá)標(biāo)”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)在完善各類規(guī)章制度的前提下，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行班班有跟班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管無“死角”，采用班組長(zhǎng)、工程質(zhì)量驗(yàn)收員、安全員、跟班干部層層把關(guān)的方式，狠抓質(zhì)量管理，確保按章操作，使工程質(zhì)量達(dá)到省級(jí)要求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
責(zé)任落實(shí)捅到家。無論施工單位，也無論作業(yè)班組，無論普通個(gè)人也無論管理干部，只要違章違紀(jì)，都要受到處罰。在長(zhǎng)期的基建過程中，針對(duì)一些干部職工意識(shí)疲軟、思想滑坡、精神懈怠等現(xiàn)象，億欣煤業(yè)積極推行首辦負(fù)責(zé)制、公開承諾制和限時(shí)辦結(jié)制，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定“兩禁一原則”即禁酒、禁賭、按時(shí)請(qǐng)銷假制度，注重作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律整頓，積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待群眾來信來訪，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理，對(duì)個(gè)別違紀(jì)的科隊(duì)干部、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了通報(bào)、罰款、撤職等處罰，使全礦上下心往一處想，勁往一處使，維護(hù)了“大安全”局面，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
吳軍社
