煤化工甲醇廠合成二車間“四到位”創(chuàng)新管理促提升

今年以來，煤化工分公司甲醇廠合成二車間針對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)際和管理工作中存在的標(biāo)準(zhǔn)低、考核不嚴(yán)、安排不全、管理粗放等現(xiàn)象，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新管理方法，通過員工認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查巡視到位、安全培訓(xùn)到位的“四到位”工作法，強(qiáng)基固本，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。

　　員工認(rèn)識(shí)到位。為進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，該車間充分利用PFI一體化平臺(tái)、黨建平臺(tái)、事務(wù)公開欄、微信平臺(tái)等宣傳載體，加大安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的宣傳力度。堅(jiān)持成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行車間物料買賣關(guān)系，細(xì)化量化成本及費(fèi)用控制計(jì)劃，明確指標(biāo)控制責(zé)任，突出班組核算和績(jī)效考核，努力降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)盈利能力，做到均產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，加深員工對(duì)安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。

　　責(zé)任落實(shí)到位。該車間對(duì)安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行分解，按崗位的不同，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班作業(yè)項(xiàng)目以“菜單式”的形式逐條逐人列出明細(xì)，將作業(yè)過程中需要承擔(dān)的責(zé)任，工藝交出、票證辦理、考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)護(hù)人以及完成時(shí)間，確定到班組每一個(gè)人，要求技術(shù)人員對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。同時(shí)，對(duì)于工作中存在的問題、出現(xiàn)的狀況，也以“菜單” 的方式反饋給車間采取措施，以便立即安排整改。

　　檢查巡視到位。該車間堅(jiān)持每周組織各領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)員進(jìn)行綜合大檢查，及時(shí)清查各類隱患及低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，積極組織黨員突擊隊(duì)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、技術(shù)員在全車間各裝置內(nèi)開展“拉網(wǎng)過篩”式的安全檢查，徹底查找并消除隱患，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地溝、各裝置死角衛(wèi)生進(jìn)行了清除。該車間安全員堅(jiān)持每天對(duì)裝置區(qū)消防氣防等設(shè)施進(jìn)行檢查，對(duì)硫磺造粒機(jī)廠房、罐區(qū)等重點(diǎn)部位的管理，做到常檢查、常防范。

　　安全培訓(xùn)到位。該車間采取班中培訓(xùn)和副班培訓(xùn)相結(jié)合、中控和現(xiàn)場(chǎng)相統(tǒng)一的培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、工藝流程、操作規(guī)程、操作指令等方面的培訓(xùn)，提高員工的實(shí)際操作水平。截至7月27日，該車間生產(chǎn)甲醇42.48萬噸，安全上杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生。