適應(yīng)新常態(tài) 確立新優(yōu)勢努力建設(shè)世界領(lǐng)先的清潔煤炭生產(chǎn)示范礦井——大柳塔煤礦一屆六次職代會暨2015年工作會報告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表礦行政，向大會作報告，請予審議。
一、2014年工作回顧
2014年大柳塔煤礦以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，積極響應(yīng)兩級公司全年工作部署，不斷深化本安體系建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)，強化重大隱患排查治理，科學(xué)協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，推行精益化管理模式，積極推進世界一流礦井項目建設(shè)，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。
——安全管理穩(wěn)中求進。截止2015年1月1日礦已連續(xù)安全生產(chǎn)3370天，達本安一級管理水平;
——產(chǎn)量進尺創(chuàng)歷年新高。全年生產(chǎn)原煤3851萬噸，超計劃126萬噸，商品煤3578萬噸，超計劃153萬噸，掘進進尺110147米，超計劃13990米。產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)歷年最好記錄;
——機電故障率持續(xù)下降。全年礦未發(fā)生重大機電、運輸責(zé)任事故，平均故障率為0.1%，較2013年降低了0.2%;
——經(jīng)營管控成績優(yōu)異。完全成本122.58元/噸，實現(xiàn)利潤85.12億元;
——煤質(zhì)管控成效顯著。原煤發(fā)熱量均衡超計劃40大卡/千克。其中大井原煤發(fā)熱量5640大卡/千克，比計劃欠10大卡/千克;活井原煤發(fā)熱量5590大卡/千克，比計劃超90大卡/千克。
全年各項工作呈現(xiàn)“七新”
一、夯實基礎(chǔ)，重點管控，安全管理再上新臺階
(一)多措并舉深化本安體系建設(shè)。一是堅持全員風(fēng)險評估，重點對快掘系統(tǒng)、混凝土攪拌車等新設(shè)備進行危險源辨識。二是修訂了本安考核中綜、連采基準分，全年月度考核較好與較差的區(qū)隊安全結(jié)構(gòu)工資最高相差127.5%，安全指向作用十分明顯;三是以本安信息系統(tǒng)為平臺對現(xiàn)場查出的43088條安全隱患和質(zhì)量標準化問題進行了閉環(huán)整改。四是全年共組織5次本安培訓(xùn)，培訓(xùn)2598人次。
(二)防治結(jié)合治理不安全行為。一是堅持“礦內(nèi)監(jiān)管，區(qū)隊自查”的模式治理不安全行為，全年區(qū)隊自查不安全行為達4200多起，自主管理不安全行為的積極性高漲。二是全年開展重大不安全行為人員矯正培訓(xùn)24期，培訓(xùn)132人次;三是重點加強了對“三新”人員等高危人群的管控治理，全年共考核高危人群1065名，發(fā)放獎勵4.8萬元。四是應(yīng)用標準作業(yè)流程規(guī)范員工崗位作業(yè)行為，減少了“三違”和不安全行為的發(fā)生。
(三)全方位整治重點安全隱患。一是利用本安信息系統(tǒng)及時跟蹤反饋重點安全隱患的整改進度，已整改完成的及時銷號。二是2014年地方安監(jiān)部門共查出49條問題，已整改完成45條，剩余4條正在整改;集團冬季大檢查查出56項風(fēng)險隱患，已整改完成55項，剩余1項正在整改。
(四)一視同仁加強外委單位管理。目前礦內(nèi)注冊有4支外委施工單位，為及時清除外委隊伍的管理盲區(qū)，礦采取專人專管的“一對一”模式，切實規(guī)范外委單位現(xiàn)場管理和標準化工作。此外同礦自營區(qū)隊一樣對外委隊施行安全風(fēng)險抵押金制度，全年共收繳外委隊風(fēng)險抵押金379.04萬元。
(五)重點盯防安全管理薄弱環(huán)節(jié)。一是通過經(jīng)常性地開展輔助運輸專項治理活動，井下設(shè)置區(qū)間測速等措施有效治理了超速現(xiàn)象，駕駛員行為得到進一步規(guī)范。二是針對7米大采高工作面礦壓大、片幫嚴重，活井12煤工作面在特近層間距采空區(qū)下回采礦壓顯現(xiàn)強烈、22煤底鼓、片幫嚴重等特殊地質(zhì)構(gòu)造所帶來的安全隱患，制定了有針對性地安全技術(shù)措施，保證了各采面的安全生產(chǎn)。
(六)全員參與開展安全培訓(xùn)教育。2014年教育培訓(xùn)中心和礦舉辦各類集中培訓(xùn)共計143期次，培訓(xùn)31623人;組織全員考試9次，18563人參加了考試;針對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用組織開展專題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)1022人次。此外著重加強了新員工入井安全培訓(xùn)、師帶徒培訓(xùn)等，為員工提升崗位技能搭建了平臺。
(七)文化保安提升安全管理水平。一是多措并舉加強神東安全文化宣貫。通過微信群發(fā)放安全文化每日一題、制作安全文化屏保、開展安全文化知識競賽、編排安全文化宣傳?？仁侄蝸砑訌娙珕T對神東安全水文化的理解和認知。二是特色活動強化全員安全意識。不斷完善安全擂臺大PK活動，及時將每月安全宣傳重點融入賽題，全年共舉辦活動11期，累計參與人數(shù)達3000多人;組織開展了全員有獎問答活動，采取正向激勵的方式調(diào)動員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性，全年共發(fā)放獎品2105份。
二、優(yōu)化工藝，加強組織，礦井生產(chǎn)再創(chuàng)新記錄
(一)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。一是優(yōu)化了52煤五、六盤區(qū)設(shè)計，解決了大巷煤柱無法用綜采回收，三角區(qū)資源浪費嚴重的問題，提高了回采率。二是對大井52煤部分順槽尺寸進行了優(yōu)化，將回風(fēng)順槽的寬度由原來的6m縮小到5.2m，減少了掘進工程量。三是改進了綜采面柔性網(wǎng)掛網(wǎng)工藝，使綜采面貫通時間較以往縮短了3小時。四是部分連采隊實現(xiàn)了錨索自行支護，減少了外委隊作業(yè)人員，降低了安全管理難度。
(二)強化調(diào)度組織，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。一是每月對生產(chǎn)任務(wù)進行分解落實，并根據(jù)各采面壓力情況，合理調(diào)整主配采關(guān)系，保證了月度生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二是合理安排夜間生產(chǎn)，在確保外運和安全生產(chǎn)的前提下，交替安排綜采隊夜班休息，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動強度。三是建立了調(diào)度指揮微信群，及時共享礦井生產(chǎn)信息，部署落實現(xiàn)場存在問題，提高了信息溝通效率和問題整改速度。
(三)超前規(guī)劃組織，高效完成搬家倒面任務(wù)。2014年全礦共完成綜采面6安6撤。針對大井52305工作面貫通時頂板破碎、貫通壓力大等問題，超前謀劃，精心組織，保證了工作面的貫通質(zhì)量和安全回撤。
(四)加強日常監(jiān)督檢查，提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平。一是每旬組織標準化檢查，隊長親自參與，形成相互學(xué)習(xí)，相互促進的良好氛圍。二是對連采重點工程重點盯防，對大巷質(zhì)量標準化工作開展專項整治。
三、精益管理，強化考核，機電管理再現(xiàn)新成效
(一)強化監(jiān)督考核，實現(xiàn)機電業(yè)務(wù)保安。一是以專項整治為抓手，全年共開展10次專項整治活動，有針對性治理了機電管理薄弱環(huán)節(jié)。二是不斷優(yōu)化完善機電管理制度，通過制定重點崗位獎勵、罰款返還等制度，調(diào)動了基層員工強化設(shè)備運行維護的積極性，降低了故障影響時間。全年重點崗位累計獎勵51萬元。
(二)推廣精益化管理模式，提高機電管理水平。一是利用點檢系統(tǒng)強化設(shè)備預(yù)防性檢修，全年共實施預(yù)防性檢修25項。二是各部門根據(jù)實際情況形成月度精益化項目推進表，并嚴格考核執(zhí)行情況，2014年全礦綜采單產(chǎn)水平較2013年提升了1.9%，單進水平提升了3.2%。
四、創(chuàng)新驅(qū)動，勇于探索，科技創(chuàng)新工作再出新成果
(一)不斷創(chuàng)新，加強重點項目的推廣應(yīng)用。一是積極配合公司試用第二套快掘后配套設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場實際對系統(tǒng)進行了優(yōu)化完善。8月份系統(tǒng)創(chuàng)下月進尺3088米的最好記錄。二是積極配合公司試用新型混凝土罐車，目前礦內(nèi)共有10臺混凝土罐車，自8月份試用以來總計運輸混凝土3730 m3，百公里油耗較防爆工程車減少22.8L。三是大力支持公司國產(chǎn)化開發(fā)項目，活井12314工作面采煤機所使用的國產(chǎn)牽引塊已回采1610m，過煤327萬噸，現(xiàn)場運行穩(wěn)定，為國產(chǎn)牽引塊的研發(fā)積累了經(jīng)驗。四是全面推廣使用負壓除塵系統(tǒng)，在掘進工作面成功試用長壓短抽的通風(fēng)方式，使作業(yè)區(qū)的粉塵濃度降低到3.5mg/m3，員工作業(yè)環(huán)境得到極大改善。
(二)體制保障，推動全員自主創(chuàng)新。完善了科技創(chuàng)新獎勵辦法，每年對礦內(nèi)優(yōu)秀五小成果，科技論文進行表彰獎勵。全年共收集五小成果123項，發(fā)表科技論文41項，發(fā)明專利4項，全員自主創(chuàng)新成果豐碩。
五、細化考核，節(jié)支降耗，經(jīng)營管控工作再出新成績
(一)材料管理實現(xiàn)集中管控，高度共享。一是成立材料組，取消區(qū)隊庫房，各類材料實行集中管控，對材料領(lǐng)用入井、安裝使用、回收升井等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程跟蹤監(jiān)督，降低了材料庫存，避免了材料遺失。二是利用班組核算系統(tǒng)細化材料考核，節(jié)獎超罰，實現(xiàn)精益管理。
(二)層層分解指標，減少礦務(wù)工程。年初將礦務(wù)工程費控制指標分解落實到業(yè)務(wù)部門，層層管控，嚴格考核，并通過優(yōu)化工程設(shè)計減少礦務(wù)工程費用。
(三)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。一是優(yōu)化盤區(qū)和工作面開口段施工設(shè)計，每個開口段可節(jié)約100萬元。二是通過優(yōu)化活井12上312-2工作面的切眼、通道布置方式，支架配備方案，節(jié)約搬家倒面及礦務(wù)工程費用約600萬元。三是針對活井12上313回順頂幫穩(wěn)定、礦壓小，受采動影響不大的情況，將負幫鉛絲網(wǎng)改為塑料網(wǎng)，減少了材料費用。
(四)鼓勵修舊利廢，節(jié)約材料成本。充分發(fā)揮礦機修廠作用，對1m膠帶機、移變等小型設(shè)備實行自主維修，最大限度減少了外委維修量，全年礦自主修復(fù)1m膠帶機63部，節(jié)約資金1666萬元。
(五)重點培養(yǎng)，加強人才隊伍建設(shè)。一是按照公司職業(yè)技能發(fā)展培養(yǎng)的相關(guān)要求，7月份完成了12名技師以上人員的聘任工作，暢通了專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展渠道。二是組織開展競聘模擬演練。模擬公司助理級人員競聘流程及要求，對礦內(nèi)符合條件的20名科隊長進行了崗位競聘培訓(xùn)。三是推行輪崗培養(yǎng)模式，9月份對55名管理人員崗位進行了輪換，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)技能全面，綜合素質(zhì)過硬的復(fù)合型人才。
六、圍繞中心，服務(wù)全局，黨建工作再添新亮點
(一)黨的群眾路線教育實踐活動立標尺，樹標桿。按照兩級公司黨委的統(tǒng)一部署，礦從2014年2月起全面深入地開展了黨的群眾路線教育實踐活動。作為中央第14巡回督導(dǎo)組和兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的基層聯(lián)系點，礦教育實踐活動體現(xiàn)了高標準，嚴要求，為集團第二批教育實踐活動的開展立了標尺，樹了標桿。
(二)開展黨建品牌活動助力基層黨組織建設(shè)。緊密圍繞安全生產(chǎn)主線，深入開展了“黨員示范崗”、“黨員我先行”等黨建品牌活動，每月組織對活動開展情況進行考核評比，當(dāng)月獎罰兌現(xiàn)。
(三)創(chuàng)新載體，抓好日常宣傳報道工作。積極創(chuàng)新宣傳載體，配合公司做好新媒體的宣傳推廣工作。日常宣傳報道以礦信息網(wǎng)、神東和神華三級媒體為內(nèi)外宣傳主陣地，2014年礦在公司三媒體累計發(fā)稿288篇，完成年初公司下達計劃的169%，外發(fā)稿件96篇，礦內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿197篇。全年發(fā)稿量礦井單位排名第一。
(四)以“安康杯”活動為載體，助力礦井安全管理。堅持開展“安康杯”競賽活動，組織開展了“學(xué)習(xí)一起典型事故案例”等“十個一”活動。除此之外，礦工會還特別開展了畫“一副安全漫畫”和寫一封“安全家書”活動，活動共征集到各類作品292份。
七、以人為本，為民務(wù)實，幸福礦工工程建設(shè)再添新做法
2014年礦黨委以黨的群眾路線教育實踐活動開展為契機，以職工群眾反映的建議和問題為導(dǎo)向，積極為員工辦實事，辦好事。一是研制開發(fā)了礦內(nèi)網(wǎng)上請銷假系統(tǒng)，解決了員工請銷假簽字審批困難，效率低下的問題。二是重新確定了勞保發(fā)放標準，保證員工勞保用品配備齊全。三是礦內(nèi)開設(shè)理發(fā)店，每月免費為員工理發(fā);每月為員工發(fā)放電影票，全年累計發(fā)放電影票4000余張;開展金秋助學(xué)活動，幫助困難職工子女順利求學(xué)。四是夜班配發(fā)咖啡、紅牛等飲料，解決了員工夜間上班困乏疲勞的問題，減少了睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。五是在活井新建了視頻會議室，提高了辦公效率。六是組織向每位員工發(fā)放生日禮物，全年累計發(fā)放禮品2300份。七是積極開展扶貧幫困工作，春節(jié)前慰問困難職工23戶，累計發(fā)放慰問金7萬多元，幫連采五隊員工劉國雄募集愛心捐款8萬多元。
同志們，2014年礦全年各項工作取得驕人業(yè)績，先后榮獲集團“科技創(chuàng)新先進單位”等多項榮譽，這些成績和榮譽的取得與廣大員工的拼搏奮進，無私奉獻是分不開的，在此我代表礦黨政向一年來辛勤工作，堅守崗位的全體職工表示衷心的感謝!
二、形勢與任務(wù)
2014年雖然我礦各項工作取得了長足進步，但離安全生產(chǎn)“零傷害”目標還有一定距離，離世界一流的標準還有差距。主要表現(xiàn)有：各項工作標準不高，有待進一步提升;標準化作業(yè)流程應(yīng)用不夠廣泛，現(xiàn)場不安全行為頻頻發(fā)生，不能完全杜絕;雖然礦自營和外委施工隊伍較多，但施工效率低下，進度緩慢，標準不高;礦井人才培養(yǎng)沒有形成梯隊，復(fù)合型人才較少。
2015年礦將積極適應(yīng)煤炭市場新形勢和安全管理新常態(tài)，進一步提高安全管理水平和自主創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動不斷減人提效，降本增效，實現(xiàn)高效開采、綠色開采、智能開采，充分發(fā)揮大柳塔煤礦在煤炭行業(yè)的標桿旗幟作用，努力打造世界領(lǐng)先的清潔煤炭生產(chǎn)示范礦井。
三、2015年工作部署
2015年礦將以實現(xiàn)“兩提高，兩減少”，即“提高效率、提高標準，減少人員、減少戰(zhàn)場”為目標，秉持“五強五促”，即“強基礎(chǔ)，促安全;強管控，促效益;強創(chuàng)新，促生產(chǎn);強監(jiān)督，促環(huán)保;強素質(zhì)，促提升”的工作思路，攻堅克難，轉(zhuǎn)型升級，全力完成全年各項工作任務(wù)。
具體目標：
——安全管理：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”;
——產(chǎn)量任務(wù)：原煤計劃3790萬噸，商品煤計劃3520萬噸，掘進進尺94544米。
——煤質(zhì)指標：發(fā)熱量大井5600大卡，活井5500大卡;
——機電管理：全年機電故障率控制在0.1%以下;
——經(jīng)營指標：完全成本129.05元/噸，可控成本54.03元/噸，利潤75.24億元。
重點做好以下五方面工作：
一、強基礎(chǔ)、促安全，實行重點盯防
2015年礦安全管理要充分落實“抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓，業(yè)務(wù)分管抓系統(tǒng)，分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)抓”的工作要求，對安全管理薄弱環(huán)節(jié)實行重點盯防。
一是進一步明確安全管理主體責(zé)任，尤其是要明確責(zé)任追究的邊界，做到“盡職免責(zé)”，防止責(zé)任追究泛化，出現(xiàn)先追究責(zé)任、后調(diào)查事故或簡單根據(jù)事故等級確定問責(zé)級別的情況，避免將責(zé)任追究演化為“崗位追究”。同時在追究相關(guān)責(zé)任時，必須嚴格按照制度規(guī)定的程序、責(zé)任的種類和幅度執(zhí)行，要做到罰當(dāng)其責(zé)、罪罰相稱。
二是實行責(zé)任區(qū)包片管理，將井下各巷道分區(qū)域承包，邊界區(qū)域?qū)嵭袙炫乒芾恚?jīng)常性地組織管理人員步行檢查，確保責(zé)任區(qū)做到“有檢查、有反饋、有考核”。
三是進一步加強人員不安全行為治理力度，增加人員不安全行為錄入的均期考核，逐步實現(xiàn)均衡管理。同時進一步推廣標準化作業(yè)流程，規(guī)范員工崗位作業(yè)行為，從根本上杜絕“三違”和不安全行為的發(fā)生。
四是強化輔助運輸監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行車輛定期召回上線檢測制度，確保車輛完好出行;井下輔助運輸路線重點管控路段，安裝更為合理的防撞設(shè)施、車輛捕捉設(shè)備，實現(xiàn)車輛運行的實時監(jiān)控;加強輔助運輸司機的日常培訓(xùn)教育，提高其駕駛技能、車輛維護技術(shù)及應(yīng)急處置能力。
五是盡可能減少井下火工品使用，消除重大安全隱患。通過使用機械化設(shè)備施工機頭開口段等工程，使用連采機一次性掘進順槽水倉等措施來盡可能減少火工品的使用量。同時嚴格執(zhí)行火工品審批、領(lǐng)用制度，確保井下火工品管理、使用規(guī)范。
六是以強化崗前培訓(xùn)為重點，對新入礦的外委施工人員采取筆試、面試雙項考核的辦法，嚴把外委隊準入關(guān)。利用實操基地、技術(shù)比武等形式強化崗位練兵，促進員工崗位技能提升。
七是嚴格貫徹執(zhí)行公司安全文化建設(shè)實施方案，通過不同渠道、不同媒介加強員工對安全文化的理解和認知，搭建類似“安全文化大PK”、“安全知識有獎問答”等特色載體，切實提高礦井文化軟實力，實現(xiàn)文化保安。
二、強管控、促效益，實現(xiàn)雙增雙節(jié)
一是強化全員成本節(jié)約意識，樹立管業(yè)務(wù)必須管成本的工作理念，將成本管控同安全管理同等對待，實現(xiàn)效益最大化。二是完善材料集中管控機制，進一步減少材料庫存，防止材料丟失。三是加快井下材料庫建設(shè)，嚴格限制井下各類材料和矸石升井。同時完善車輛出門和井口檢身制度，嚴格執(zhí)行一車一桿，對偷盜現(xiàn)象予以重罰。四是優(yōu)化各采面生產(chǎn)設(shè)計，最大限度減少礦務(wù)工程，節(jié)約生產(chǎn)用料，降低成本。五是各項可控費用采取承包制，管控指標承包到人，節(jié)獎超罰。六是加強現(xiàn)場煤質(zhì)管控，完善煤質(zhì)考核辦法，對鐵器、矸石雜物等上系統(tǒng)現(xiàn)象從嚴處罰，保證煤質(zhì)效益。七是嚴格執(zhí)行材料審批、領(lǐng)用流程，利用班組核算系統(tǒng)對材料實行精益管理，實現(xiàn)材料管理的電子化辦公。
三、強創(chuàng)新、促生產(chǎn)，建設(shè)一流礦井
一是提高礦務(wù)工程施工標準，重點加強活井繞道底板、大井52煤機尾基礎(chǔ)等工程的現(xiàn)場監(jiān)管，保證施工進度和質(zhì)量。提高綜采工作效率，在確保產(chǎn)量任務(wù)完成的情況下，夜班安排一支綜采隊休息，讓一線員工擁有更多的休息時間。二是不斷優(yōu)化采掘設(shè)計，多安排綜采，盡可能少設(shè)計刀把工作面、跳采和旺采。排矸巷減少支護，矸石不允許升井。三是2015年全礦需完成搬家倒面12安10撤，對影響正常接續(xù)和搬家倒面的礦務(wù)工程進行倒排隊，超前謀劃，確保工期和質(zhì)量。重點做好大井五盤區(qū)、活井四盤區(qū)首采面開采之前的基礎(chǔ)施工、機電安裝等工作，確保首采面能夠順利投產(chǎn)。四是以創(chuàng)新為驅(qū)動，秉持“安全上可靠，經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可行，生產(chǎn)中便利”的理念進行技術(shù)設(shè)計，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)，實現(xiàn)利潤最大化。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，重點解決大采高工作面礦壓顯現(xiàn)大，頂幫管理困難，密閉施工時，掏槽、輸送混凝土工藝落后、過沖刷及強制放頂?shù)男鹿に嚨燃夹g(shù)難題，進一步提高礦井智能化、數(shù)字化水平，做好兩化的深度融合。五是牢固樹立“三流企業(yè)出產(chǎn)品，二流企業(yè)出經(jīng)驗，一流企業(yè)出標準”的工作理念，不斷出標準，出規(guī)范。組織編制修訂《各工種崗位標準圖冊》、《礦井支護圖冊》、《礦井加工件標準圖冊》等崗位標準，在全礦形成統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范，提高作業(yè)標準，全面提升礦井質(zhì)量標準化和動態(tài)達標水平。
四、強監(jiān)督、促環(huán)保，實現(xiàn)綠色開采
一是統(tǒng)一思想，充分認識公司建設(shè)世界領(lǐng)先的清潔煤炭生產(chǎn)商的重大意義，積極做好世界領(lǐng)先清潔煤炭生產(chǎn)示范礦井的創(chuàng)建工作。二是全面總結(jié)快速掘進系統(tǒng)除塵的成功經(jīng)驗，逐步在全礦掘進隊伍中推廣使用負壓除塵系統(tǒng)，進一步降低掘進工作面粉塵濃度。三是配合公司做好礦地面廠區(qū)的改造工作，制定工作推進時間表，確保各項工程按期完成，努力創(chuàng)建花園式礦井。四是制定年度職業(yè)病防治計劃，加強員工日常職業(yè)健康教育，提高全員自保意識。加強對勞保用品發(fā)放和使用等環(huán)節(jié)的考核力度，努力實現(xiàn)“年度職業(yè)病發(fā)病為零”的工作目標。
五、強素質(zhì)、促提升，培養(yǎng)精英團隊
一是樹立“德才兼?zhèn)淦聘袷褂?，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無才無德堅決不用”的人才培養(yǎng)理念，制定全礦人才培養(yǎng)規(guī)劃，將人才培養(yǎng)作為衡量一把手工作業(yè)績的重要指標，逐步形成人才培養(yǎng)的長效機制。二是形成機關(guān)與區(qū)隊，綜、連采輪崗培養(yǎng)機制，建立崗位AB角，著力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。三是注重自主培養(yǎng)后備管理干部，目前礦已建立一線后備技術(shù)員檔案，有計劃、有目標地培養(yǎng)后備干部，形成一級帶一級的良好氛圍。四是逐步調(diào)整工資及其他福利分配辦法，將工資分配、典型選樹、干部提拔、員工吃、住、洗等向一線傾斜，在全礦形成爭去一線的工作導(dǎo)向。五是在礦綜采一隊試點建設(shè)大學(xué)生采煤隊，著力打造一支年輕化、高學(xué)歷、高水平的精英團隊。六是重點培養(yǎng)選樹扎根一線、愛崗敬業(yè)、誠實守信的先進典范，暢通勞模發(fā)展渠道，堅持向兩級公司和國家培養(yǎng)輸送事跡突出的先進典范，引導(dǎo)全員樹立強烈的歸屬感、自豪感和成就感，推動大柳塔煤礦事業(yè)蓬勃發(fā)展。
同志們，新的任務(wù)已經(jīng)下達，新的征程已經(jīng)開始，我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負的使命光榮，希望大家能夠緊密團結(jié)在礦黨政周圍，統(tǒng)一思想，凝心聚力，以飽滿的熱情、高度的責(zé)任和積極的態(tài)度投身全年安全生產(chǎn)工作，在世界一流礦井建設(shè)的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績!
