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國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司“三心”教育推動(dòng)安全管理

作者:齊向勇 姚志強(qiáng) 2015-07-24 10:49 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司“三心”教育推動(dòng)安全管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),國(guó)電平莊煤業(yè)瑞安公司結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì),在安全管理上,改變以往只注重生產(chǎn)的單一性安全管理模式,積極拓展安全教育方法,緊緊圍繞“耐心、細(xì)心、真心”的“三心”安全教育方式,把安全管理工作推向深層次,積極營(yíng)造濃厚的安全文化氣氛。

在安全思想教育上實(shí)現(xiàn)耐心,筑牢安全管理基礎(chǔ)。該公司本著因需施教,耐心激勵(lì)和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)一技之長(zhǎng),主動(dòng)在工作中發(fā)揮自己的“絕活”。對(duì)待違章者不僅在經(jīng)濟(jì)上給予懲罰,并且在思想上,利用舉事故案例等方式,耐心說(shuō)服來(lái)加強(qiáng)違章者的安全教育,以達(dá)到既教育本人,又教育大家的目的。

在安排工作上體現(xiàn)出細(xì)心,推動(dòng)作業(yè)正規(guī)循環(huán)。為了處理好各個(gè)工作環(huán)節(jié)管理工作,該公司以開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng)為主線,加強(qiáng)崗位管理力度,各單位在每天的班前會(huì)上,由班組長(zhǎng)將工作目標(biāo)逐個(gè)分解,制定細(xì)化安全作業(yè)管理責(zé)任。并落實(shí)到每個(gè)人頭,形成人人肩上有指標(biāo),人人爭(zhēng)先完成任務(wù)的良好局面。

在各項(xiàng)安全管理上力求真心,努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故。在建章立制上,該公司結(jié)合各崗位自身的工作特點(diǎn),在制定完善《重點(diǎn)崗位培訓(xùn)制度》、《崗位安全作業(yè)管理條例》等措施的基礎(chǔ)上,加大了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,做到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)有記錄、有考核、有結(jié)果;在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)中,嚴(yán)格要求職工按規(guī)章制度作業(yè),按規(guī)程操作,技術(shù)人員進(jìn)行巡回跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督,為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(齊向勇 姚志強(qiáng))

 

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