國電平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)“四個加強”拓展班組管理新渠道

國電平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)“四個加強”拓展班組管理新渠道

進入7月份以來，國電平莊煤業(yè)瑞安公司機電區(qū)緊緊圍繞“星級班組”創(chuàng)建評比的活動要求，以加大職工整體素質(zhì)提升為重點，以深度拓展班組建設(shè)為目標(biāo)，著重從“四個加強”整頓職工隊伍，效果顯著。

    加強班組基礎(chǔ)管理，提升職工自我規(guī)范意識。該區(qū)在抓班組長隊伍基礎(chǔ)上，加大了班組內(nèi)業(yè)管理力度，不定期對記錄內(nèi)容進行檢查督導(dǎo)，同時制定完善了《職工崗位責(zé)任制度》、《崗位作業(yè)獎罰管理辦法》等一系列措施，有效調(diào)動了班組工作積極性，實現(xiàn)了企業(yè)安全管理重心向基層班組下移。

加強班組安全宣傳教育，提升職工按章作業(yè)自覺性。該區(qū)結(jié)合安全形勢，利用閉路電視、櫥窗、牌板等宣傳手段，進一步強化員工的安全意識教育，利用公司政工部開辦了“安全警示短片教育”電視專題節(jié)目，廣泛深入地宣講安全作業(yè)的重要性，不斷增強全員的自我保護意識，確保工作中做到“三不傷害”。

加強現(xiàn)場安全管理力度，提高職工安全責(zé)任意識。該區(qū)從強化班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，要求班組長嚴(yán)格執(zhí)行跟班檢查制度，加大隱患的排查力度，在及時整改安全隱患上下工夫，對“三違”行為嚴(yán)格處罰，整體形成了層層落實、層層把關(guān)，把安全工作管到底，確保班組實現(xiàn)“零責(zé)任、無事故”的目標(biāo)。

加強職工技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平。該區(qū)始終把員工技能培訓(xùn)作為重點，嚴(yán)格按照各項規(guī)程規(guī)定的要求，大力開展“崗位練兵”活動，今年以來，該區(qū)結(jié)合公司生產(chǎn)形勢，先后對機電檢修工、鉗工等技術(shù)工種進行了技術(shù)培訓(xùn)，共有20多名職工參加了培訓(xùn)，合格率達99%以上。（齊向勇 孫 艷）