神華勝利能源公司突出“四嚴”強管理抓安全

7月份以來，勝利能源公司儲運公司嚴抓現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)控，強化職工安全培訓(xùn)教育，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查，持續(xù)推進安全風(fēng)險管理體系，突出“四嚴”，確保三季度安全生產(chǎn)。 嚴要求。該公司加大對職工《安全規(guī)程》、《作業(yè)操作規(guī)程》以及安全法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，要求職工在作業(yè)期間嚴格按照規(guī)程操作，堅決杜絕各類違章行為。對生產(chǎn)現(xiàn)場組織的不定期安全檢查，嚴抓違章、違紀行為，并對管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患加大整改力度，確保安全生產(chǎn)。 嚴監(jiān)督。該公司進一步強化安監(jiān)員、安全員、班組長、崗網(wǎng)員組成的“四位一體”現(xiàn)場安全管理機制，進一步落實安全責(zé)任，以加強“一通三防”管理，防止重大事故發(fā)生；加強作業(yè)場所粉塵治理和作業(yè)環(huán)境監(jiān)督。并對安全意識不強的職工嚴格教育、監(jiān)督和管理，確保杜絕作業(yè)過程中的安全隱患。 嚴管理。該公司通過“九位一體”的安全管理網(wǎng)絡(luò)機制建設(shè)，完善黨政工團群防群治、齊抓共管體系，筑牢干部監(jiān)管、員工自?；ケ！⒓彝f(xié)管三道防線，將安全管理融入職工、融入家庭。 嚴考核。該公司每月召開工資考核、考評會，完善基層科隊、班組工資考核，做到獎罰公開透明，將績效管理和安全管理緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”傷害。