中山煤業(yè)公司“123”班組管理法促安全
今年以來，川煤集團達竹中山煤業(yè)公司工會積極推行“123”班組管理法，促進了安全生產(chǎn)。
一定責，定班組成員的管理職責。該公司各區(qū)隊、各班組對班組每名成員的管理職責進行分工，使每一名成員都積極參與安全管理，各班組長對班組成員的現(xiàn)場工作質(zhì)量、本班的工作完成情況，對設備的環(huán)境衛(wèi)生等不定期進行檢查考核;各班組安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面巡查，及時糾正、制止工作中的“三違”行為及行為不規(guī)范情況，對本班所轄設備的安全運行、隱患排查進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時整改。
二把關(guān)，把好分工關(guān)和隱患排查關(guān)。在分工上注重職工潛能的開發(fā)現(xiàn)，綜合考慮班組成員的技術(shù)水平、實際操作能力、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將班組成員埋最優(yōu)組合，在布置工作任務時，做到五明確，每個職工明確工作任務7、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)小組負責人和成員、明確互保關(guān)系，在隱患排查上班組成員做好交接班前的安全巡查、班中檢查和下班后的復查工作，落實安全隱患整改任務，消除現(xiàn)場安全隱患。
三觀察提醒，在班前多觀察班組成員的身體和精神狀態(tài)。在班中對薄弱崗點多提醒。一旦發(fā)現(xiàn)身體不適、情緒不穩(wěn)定、精力不集中的職工，班組長及時與進行交流，弄清原因、因勢利導，消除不良情，在現(xiàn)場生產(chǎn)工作中，對中夜班的薄弱時間、薄弱崗位進行多提醒，杜絕崗位作業(yè)人員違章違紀、無人管理的現(xiàn)象，確保人員的作業(yè)安全。(何永興)
