煤化工甲醇廠氣化一車間多措并舉抓管理

煤化工甲醇廠氣化一車間一改以往粗放型的管理方式，通過(guò)一改、二定、三查、四提升步步深入挖掘車間的管理漏洞，向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型。

一改，設(shè)備優(yōu)化改革不放松，嚴(yán)抓合理化建議小改小革在實(shí)際生產(chǎn)中的作用，專人定時(shí)統(tǒng)計(jì)建議，督促對(duì)口人員進(jìn)行批復(fù)落實(shí)，重新梳理QC課題，組織人員對(duì)技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)估，每月召開(kāi)一次專題技術(shù)分析討論會(huì)。加速聯(lián)鎖技改進(jìn)程。發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)實(shí)效，通過(guò)技改優(yōu)化裝置運(yùn)行。

二定，一是制定切實(shí)可行工作方案，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行操作，前期準(zhǔn)備充分，責(zé)任落實(shí)到位，確保工作開(kāi)展順暢。二是制定班子定點(diǎn)對(duì)口責(zé)任追蹤制，從領(lǐng)導(dǎo)班子到對(duì)口技術(shù)員人人對(duì)口班組和辦公區(qū)，將責(zé)任、督查、考評(píng)落實(shí)到職能組，充分發(fā)揮班子的帶頭作用及安全生產(chǎn)中的引導(dǎo)作用。總結(jié)車間歷年方案制度，全面對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行重新完善，使車間工作有章可循。

三查，一是查思想，支部書記負(fù)責(zé)車間員工的思想動(dòng)態(tài)分析，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告，把全員思想統(tǒng)一到完成全年生產(chǎn)目標(biāo)上來(lái)。二是查細(xì)節(jié)，從查壓力表統(tǒng)計(jì)更換、查界區(qū)文明生產(chǎn)、查25項(xiàng)專項(xiàng)檢查、查員工培訓(xùn)、查電子辦票等細(xì)節(jié)入手，保障生產(chǎn)安全。三是查作風(fēng)，形成雷厲風(fēng)行、上行下效的班子作風(fēng)，不拖拉，每天按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，專人檢查值班人員到崗跟班情況，定期對(duì)冷點(diǎn)巡檢和四方聯(lián)檢簽字進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)查班子深入一線，率先垂范的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

四提升，一是提升樹(shù)立車間品牌的信念，氣化一車間投產(chǎn)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，有自己的歷史和文化，車間上下將不遺余力的總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法，制作德士古水煤漿氣化的技術(shù)攻關(guān)歷程展示平臺(tái)，樹(shù)立品牌，贏得口碑。二是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，通過(guò)舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、車間趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外拓展訓(xùn)練等創(chuàng)造機(jī)會(huì)，凝聚力量，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。三是提升員工工作執(zhí)行力。認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，知道干什么、怎么干，提高自主自發(fā)性。培養(yǎng)員工敢于負(fù)責(zé)的氣魄，有追求新知識(shí)的渴望，有迫切成長(zhǎng)的欲望。車間也加大對(duì)班組員工的獎(jiǎng)勵(lì)考核，獎(jiǎng)罰鮮明，充分激勵(lì)。四是提升裝置駕馭能力。繼續(xù)發(fā)揮車間人才培養(yǎng)搖籃的作用，嚴(yán)格執(zhí)行每月一考制度，嚴(yán)格執(zhí)行月度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格副班、中夜班培訓(xùn)，尤其對(duì)新員工開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，快速提高員工業(yè)務(wù)技能。