中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

中山煤業(yè)公司強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

今年以來(lái)，川煤集團(tuán)達(dá)竹中山煤業(yè)公司堅(jiān)持以人為本的理念，重心下移，關(guān)口前移，讓安全文化進(jìn)班組，打牢班組文化根基，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

該公司先后制定了班組建設(shè)工作規(guī)劃及實(shí)施意見(jiàn)、班組安全管理制度、“五好班組”考核細(xì)則等辦法、規(guī)定，從而為班組管理提供了制度保證。同時(shí)，為落實(shí)好班組長(zhǎng)在班組管理中的責(zé)任，明確了班組長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)及任免程序，從而從政治上提高了班組長(zhǎng)地位，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了班組長(zhǎng)的積極性和奮發(fā)向上意識(shí)。

為提升班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，公司結(jié)合不同時(shí)期的工作實(shí)際，開(kāi)展了“手指口述”演練、班組長(zhǎng)演講、班組長(zhǎng)討論，并強(qiáng)化典型事故案例，分析事故的原因及教訓(xùn)，采取針對(duì)性的措施。

該公司積極加強(qiáng)日常培訓(xùn)，并組織班組長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，主要就如何做好班組長(zhǎng)、如何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、如何發(fā)揮班組成員作用、如何提高班組及職工的業(yè)務(wù)技術(shù)等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，并就如何處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題及隱患方法培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平

公司修訂完善了《班組長(zhǎng)考核細(xì)則》、《優(yōu)秀班組競(jìng)賽辦法》，內(nèi)容涵蓋安全狀況、生產(chǎn)情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律、隱患排查、民主管理、班前會(huì)等方面的內(nèi)容。公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核，考核情況與當(dāng)月津貼掛鉤。同時(shí)在全公司班組中開(kāi)展了“五無(wú)班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”和“安全生產(chǎn)積極工作者”，對(duì)評(píng)選出的各類(lèi)先進(jìn)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并大力宣傳他們的先進(jìn)事跡。(何永興)