合成二車間“安全生產(chǎn)月”嚴(yán)管設(shè)備不放松

進(jìn)入6月份，煤化工分工公司甲醇廠合成二車間緊密圍繞“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”活動主題，將“安全生產(chǎn)月”與“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”、“設(shè)備管理基礎(chǔ)鞏固年”、集團(tuán)公司“提高思想認(rèn)識，強化責(zé)任落實，深入推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系持續(xù)改進(jìn)”主題安全活動相結(jié)合，全力保障“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。  

該車間以強化技術(shù)培訓(xùn)、提升隊伍素質(zhì)為保障，以抓好設(shè)備使用、維修保養(yǎng)為手段，以深化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理和成本核算為重點，將任務(wù)指標(biāo)逐級分解落實到班組，層層傳遞到個人。切實加強設(shè)備管理，制定嚴(yán)格的檢修標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化日檢、周檢和月檢內(nèi)容。注重細(xì)節(jié)，從潤滑、緊固、冷卻、過濾、清潔、防塵等細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，教育引導(dǎo)員工自覺珍惜、愛護(hù)每一臺設(shè)備、每一個配件。從設(shè)備完好率、運行率、運行質(zhì)量和影響生產(chǎn)時間等方面進(jìn)行量化考核。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故分析和責(zé)任追究制度，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何大小事故事件，必須層層分析原因，并對設(shè)備主任、責(zé)任區(qū)技術(shù)人員、班長、操作人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，充分調(diào)動了各級管理人員抓好設(shè)備維修的自覺性及主動性。強力推行“手指口述”工作法，扎實有效開展“三個一分鐘”活動，即作業(yè)前靜思一分鐘、作業(yè)中自糾一分鐘、作業(yè)后反思一分鐘，使每個員工在具體操作過程中正真指到、說到、做到。