平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸公司狠抓安全管控

鐵路運(yùn)輸公司注重安全生產(chǎn)的根基作用，不斷健全“大安全”管控體系，堅(jiān)持從嚴(yán)明責(zé)任落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)肅追究問責(zé)入手，狠抓安全管控，筑實(shí)安全堡壘。

嚴(yán)明責(zé)任落實(shí)，筑牢安全防線。該公司不斷完善“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室、段隊(duì)班組，逐級(jí)傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任。不斷加強(qiáng)段隊(duì)班組建設(shè)，嚴(yán)格明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任體系，切實(shí)建立起穩(wěn)固的安全第一道防線。

嚴(yán)格監(jiān)督檢查，守好安全關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入崗位帶班、跟班添乘制度和現(xiàn)場查“三違”、查隱患制度，加大各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場查問題、除隱患的頻率，根據(jù)排查的隱患項(xiàng)目及時(shí)督促責(zé)任單位按時(shí)整改，著力消除管理盲區(qū)，確保作業(yè)無事故，并不斷增強(qiáng)安全管控的力度和密度，不斷強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，深入現(xiàn)場盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控和督辦，強(qiáng)化對(duì)不放心人、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程的重點(diǎn)管理。

嚴(yán)肅追究問責(zé) 操控安全管理。牢固樹立“大安全”的理念，把保護(hù)職工群眾生命安全作為工作的最高職責(zé)，以嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，安全工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善“有職必有責(zé)、任職必負(fù)責(zé)、失職要問責(zé)”的干部考評(píng)機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，加大安全責(zé)任追究和處罰力度，實(shí)現(xiàn)工作零失誤、系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、安全零事故。(李春榮)