山東能源柴里煤礦運搬工區(qū)強化薄弱防控夯實安全基礎(chǔ)

     為切實做好“六月安全月”安全保運工作，實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半，運搬工區(qū)依據(jù)實際強化抓好“四個薄弱”防控，取得了較好的效果。

     一是強化薄弱人物排查幫扶，實施跟班副區(qū)長和班組長聯(lián)合排查制度，對當班出勤人員精神狀態(tài)逐一排查，重點對精神萎靡，情緒低落、“兩頭忙”休息不好的員工一律亮紅燈，堅決杜絕帶“病”工作。

     二是強化薄弱時間、地點管控。實施加大零點崗點報、調(diào)崗次數(shù)管控，實施班組長、跟班人員分線包保制度，同時積極發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員煤海哨兵作用，組織開展薄弱時段零點行動，及時發(fā)現(xiàn)、提醒崗位人員按章操作。

      三是大力推行雙達標操作法，管理干部深入現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督實施操作，逐步完善規(guī)范薄弱環(huán)節(jié)安全操作行為，減少三違事故發(fā)生。

     四是加大隱患排查治理。對所屬電氣、機械設(shè)備進行拉網(wǎng)式檢查，對查出隱患按照環(huán)式閉合方式進行整治，保證隱患整改合格率100%，設(shè)備完好運行，杜絕了影響生產(chǎn)事件發(fā)生。