神華勝利能源公司加強(qiáng)班組管理促提升

近期，神華勝利能源公司工會(huì)找準(zhǔn)定位，對(duì)照“五型”班組建設(shè)要求，通過(guò)完善班組管理制度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，建設(shè)班組文化等手段，提升班組管理水平，強(qiáng)化班組的綜合素質(zhì)。

完善班組制度，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。該公司根據(jù)班組建設(shè)實(shí)際，及時(shí)修訂《“五型”班組建設(shè)考核細(xì)則》等涉及班組建設(shè)的制度，建立健全班組績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，對(duì)班組建設(shè)作出明確規(guī)定，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，以制度要求，以制度約束的班組建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)規(guī)范化。儲(chǔ)運(yùn)公司安全監(jiān)察部對(duì)申辦內(nèi)部準(zhǔn)駕證的8名職工進(jìn)行技能考試，7人順利通過(guò)并取得地面生產(chǎn)系統(tǒng)操駕指揮車(chē)的內(nèi)部準(zhǔn)假資格，進(jìn)一步提高儲(chǔ)運(yùn)公司員工駕駛技能，檢驗(yàn)駕駛員安全駕駛能力，對(duì)于考試中考生出現(xiàn)的不規(guī)范動(dòng)作，監(jiān)考人員都詳細(xì)記錄并給予指正。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升班組技能水平。該公司根據(jù)生產(chǎn)情況，開(kāi)展技術(shù)講課，“一站到底”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)“安全知識(shí)”技術(shù)問(wèn)答，對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工上崗前組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)；廣泛開(kāi)展技術(shù)比武，無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)班組成員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。露天礦工務(wù)隊(duì)運(yùn)行四班組織員工觀看了安全事故警示教育片，認(rèn)真抓好班組安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提升整體安全生產(chǎn)水平。觀影結(jié)束后，許多員工深受震撼，認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全就沒(méi)有一切，唯有重視安全，遵章守紀(jì)，做到“四不傷害”，才能讓千萬(wàn)家庭幸福安康。大家紛紛表態(tài)發(fā)言，一定要牢記血和淚的事故教訓(xùn)，全面提升安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，堅(jiān)持按章操作，從源頭上杜絕違章作業(yè)，確保不讓隱患變成災(zāi)難。

建設(shè)班組文化，增強(qiáng)班組凝聚力。該公司對(duì)班組施行定置管理，班組要做到“五凈”即門(mén)窗凈、桌椅凈、文件柜凈、地面凈、墻壁凈和“五齊”即桌椅齊、衣櫥齊、資料齊、工具齊、桌面用品齊。設(shè)備維修中心車(chē)間班組推行了績(jī)效分配的公開(kāi)，開(kāi)展一系列文體活動(dòng)，讓班組成員有一種家的歸屬感，各班組不斷創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)班組建設(shè)和提高員工綜合素質(zhì)。