柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)消除機(jī)電設(shè)備管理“盲區(qū)”

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)消除機(jī)電設(shè)備管理“盲區(qū)”

                                                      ·石磊

柴里煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)注重提升機(jī)電設(shè)備日檢維修質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“三定一巡四檢”制度，消除機(jī)電設(shè)備管理“盲區(qū)”，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位包機(jī)制。將所有設(shè)備管理、檢修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并認(rèn)真填寫檢修記錄，及時(shí)暴露機(jī)電設(shè)備存在的問題，增強(qiáng)分管人員和包機(jī)人員的責(zé)任心。嚴(yán)格落實(shí)“三定一巡四檢”制度。完善“四大運(yùn)轉(zhuǎn)”系統(tǒng)各類設(shè)備安全保護(hù)裝置，加強(qiáng)主提升機(jī)、主排水設(shè)施、壓抽風(fēng)設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域單項(xiàng)工程跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)格檢修責(zé)任制和規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)。健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)問題“反推問責(zé)”制度。對機(jī)電設(shè)備管理履職不到位和檢修不到位的人員進(jìn)行追查分析和責(zé)任認(rèn)定，做到有崗必有責(zé)、失責(zé)必追究。加大職工技能提升培訓(xùn)力度，積極采取導(dǎo)師帶徒、崗前培訓(xùn)、崗位實(shí)訓(xùn)和輸送培訓(xùn)等方式開展機(jī)電設(shè)備管理培訓(xùn)及職工設(shè)備檢修技能提升培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，在工資分配上，向技術(shù)能力強(qiáng)、包機(jī)責(zé)任心強(qiáng)的職工傾斜，鼓勵(lì)干部學(xué)管理、個(gè)人學(xué)技術(shù)，提升區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理和檢修水平。