董東公司四舉措助推班組安全建設(shè)上臺階

董東公司四舉措助推班組安全建設(shè)上臺階

近日，董東公司采取四項措施，打牢班組管理根基，不斷提高班組隊伍整體服務(wù)水平，助推班組安全建設(shè)上臺階。

      該公司，利用班前會和安全活動等時間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識和專業(yè)知識；同時選出骨干技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗的職工在工作現(xiàn)場進行示范，以“傳、幫、帶”和“師帶徒”等形式，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；該公司，定期召開班組長經(jīng)驗交流座談會，分析總結(jié)經(jīng)驗，改進不足之處，通過開展班組長不定期與職工談話交心活動，及時做好了職工的思想維穩(wěn)工作，消除職工的思想顧慮，調(diào)動職工遵章守紀和安全生產(chǎn)的積極性；該公司，，要求班組職工在行為上嚴于律己，作業(yè)中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，努力做到堅持不斷學(xué)習(xí)，堅持愛崗敬業(yè)，堅持團結(jié)互助，堅持求真務(wù)實，堅持標(biāo)準作業(yè)，堅持安全生產(chǎn)，堅持自我剖析，堅持自我反省，不斷規(guī)范自己的行為。 

      與此同時，該公司還制定了嚴格細致的考核制度，把指標(biāo)任務(wù)細化分解到每一個崗位、每一名職工，采用周檢查、月評比、季度考核和年終總結(jié)的方式，對班組各項工作進行綜合測評，獎罰到位，助推班組安全建設(shè)上臺階。