神寶能源公司露天礦“四入手”為安全生產(chǎn)添磚加瓦

今年以來(lái)，神寶能源公司露天礦緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，以最堅(jiān)決的態(tài)度牢牢堅(jiān)守“紅線”,堅(jiān)持“四入手”，即從管理人員入手、從責(zé)任心入手、從業(yè)務(wù)技能入手、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，增強(qiáng)員工遵章守法意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

從管理人員入手，強(qiáng)化安全工作的保障能力。明確管理人員自身職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)管理人員跟班制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域提前制定隱患排查整治方案，明確排查內(nèi)容、排查負(fù)責(zé)人等，要做到全覆蓋，不留死角。杜絕“三違”行為，杜絕安全事故，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，使管理人員充分發(fā)揮模范帶頭作用，確保生產(chǎn)安全。

從責(zé)任心入手，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。安全工作基礎(chǔ)是員工的安全意識(shí)，使每一名員工認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，首先從抓員工責(zé)任心入手，其次，進(jìn)行典型的安全教育，使員工知其危害，對(duì)員工分析典型事故案例，讓每一名員工知道安全事故帶來(lái)的后果，以及給當(dāng)事人帶來(lái)的危害。同時(shí)讓每個(gè)員工結(jié)合自己崗位進(jìn)行危害辨識(shí)，以便掌握本崗位的安全要害和安全常識(shí)，熟練安全操作規(guī)程；大力開展反“三違”活動(dòng)，開展安全標(biāo)語(yǔ)、警句征集活動(dòng)，杜絕員工的安全不良行為，倡導(dǎo)人人參與安全工作的好風(fēng)尚，激發(fā)員工講安全的工作熱情，讓安全工作深入人心，形成“人人講安全，人人懂安全”的氛圍。

從業(yè)務(wù)技能入手，增強(qiáng)員工的事故防范能力。以提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，從“人、機(jī)、環(huán)、管”出發(fā)，進(jìn)行危害辨識(shí)，堅(jiān)持辨識(shí)不合格不準(zhǔn)上崗。堅(jiān)持事故隱患“四不放過”原則，全面落實(shí)隱患責(zé)任追究制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，并開展“班組交流、相互評(píng)比、查找差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的學(xué)習(xí)交流模式，在互查中找到了差距，以點(diǎn)促面，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕”的工作氛圍。

從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，增強(qiáng)員工的執(zhí)崗水平。安全工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理是有效控制員工不安全行為的關(guān)鍵，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全管理嚴(yán)細(xì)到位、安全檢查鐵面無(wú)私、安全反饋及時(shí)迅速、安全考核落到實(shí)處、安全隱患限期整改、安全問責(zé)過錯(cuò)必究，明確職責(zé)，把責(zé)任分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，形成橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做到安全工作無(wú)縫化管理。