神寶能源公司“三小”管理提升班組戰(zhàn)斗力

今年以來，神寶能源公司不斷深入推進班組創(chuàng)建活動，針對實際從小處著手，積極打造特色班組文化，提升班組整體戰(zhàn)斗力。
  制定小規(guī)矩。在班組建設中，各班組結合公司和段隊的各項規(guī)定，明確了創(chuàng)建目標，認真制定出相應的制度和管理措施。要求各崗位堅決做到“四個交接”，即交接現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、交接區(qū)域衛(wèi)生情況、交接設備運轉情況、交接其他情況和異常情況。通過這些小規(guī)矩，明確班組每位職工在安全管理中的責任，形成責權明確、運作有序、互相支持、互相保證的安全責任體系，從而把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零漏洞”。
    善用小能人。班組每位職工受教育的程度不同，素質(zhì)高低各異，接受新鮮事物的能力不一樣。為此，在實際工作中，根據(jù)班組成員的性格特點和個人特長等綜合情況，充分發(fā)揮每個人的長處，使班組中的“小能人”人盡其才，各展其能，讓大家自覺地擰成一股繩，勁往一處使，實現(xiàn)了班組安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
    開辟小園地。開辟班組活動室，建立職工書屋，添置了相關專業(yè)知識書籍，使職工可以利用業(yè)余時間為自己“充電”，學習新知識、新技能。開辦技能講堂，定期讓一些技術過硬、經(jīng)驗豐富的職工為班組職工上堂小課，講解操作技巧，傳授安全經(jīng)驗。設立了班組公開欄，工資獎金、每班工分、考核明細等清晰透明，便于廣大職工的監(jiān)督。