神寶能源公司夯實(shí)基礎(chǔ)工作確保安全生產(chǎn)

神寶能源公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，完善責(zé)任制度管理，加大隱患排查治理力度，夯實(shí)安全管理保障措施，嚴(yán)抓重點(diǎn)工作繃緊安全生產(chǎn)弦，確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。

嚴(yán)抓安全責(zé)任制落實(shí)。該公司嚴(yán)格落實(shí)主體安全責(zé)任和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，從崗位、班組、基層單位、專(zhuān)業(yè)逐級(jí)建立考核體系，細(xì)化量化崗位責(zé)任制考核細(xì)則，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)。積極開(kāi)展“明職責(zé)、提標(biāo)準(zhǔn)、定措施、保安全”活動(dòng)，制定流程合理、工作明確、責(zé)任到位的標(biāo)準(zhǔn)、措施，保證安全工作的有效貫徹落實(shí)。實(shí)行安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任聯(lián)責(zé)制，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)是專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)管理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，對(duì)重大工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員盯崗帶班制度。

嚴(yán)抓重大隱患的排查治理。該公司突出隱患預(yù)防預(yù)控，制定出預(yù)防措施和超前治理措施，以系統(tǒng)化的治理解決方案應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的危險(xiǎn)因素，以先進(jìn)的技術(shù)手段為隱患辨識(shí)和治理提供保障。認(rèn)真落實(shí)“崗位、班組、基層單位、專(zhuān)業(yè)、公司”五級(jí)隱患排查制度，堅(jiān)持“四位一體”原則，以隱患排查治理為切入點(diǎn)，明確“排查、治理、監(jiān)督、考核”責(zé)任，嚴(yán)格隱患排查、分級(jí)管理、治理督辦、整改銷(xiāo)號(hào)制度。抓好隱患的超前排查，重點(diǎn)排查事故苗頭，抓好系統(tǒng)隱患和內(nèi)在、隱性隱患的全面排查，不留死角、不留盲點(diǎn)，做到隱患源頭控制、過(guò)程治理，徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

該公司在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、防控手段、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面加大管理力度，重點(diǎn)開(kāi)展以瓦斯治理、一通三防、防治水和頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主要內(nèi)容的排查治理整頓，對(duì)隱患漏排或整改不力的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，夯實(shí)安全根基。