神寶能源公司“四個(gè)狠抓”打造安全年

今年以來(lái)，神寶能源公司大力做好班組安全管理工作，從狠抓專(zhuān)項(xiàng)安檢措施、崗位責(zé)任制、安全技能培訓(xùn)、安全文化建設(shè)等四項(xiàng)工作落實(shí)入手，在不同層面打造班組內(nèi)在凝聚力，助力安全年。

在工作中，該公司推行“班前排查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、集體升井”制度，由各區(qū)隊(duì)班組管理人員負(fù)責(zé)在班前會(huì)上對(duì)安全沒(méi)把握人員進(jìn)行排查，把好“入井”關(guān)；在班組工作現(xiàn)場(chǎng)，由專(zhuān)職安監(jiān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，把好過(guò)程控制“三違”關(guān)；工作完成后，由組長(zhǎng)帶隊(duì)以組為單位集體上井，把好安全“升井”關(guān)。

該公司將崗位責(zé)任與安全管理掛鉤，不斷健全和完善班組安全崗位責(zé)任制，班組安全管理重心下移、層層分解、人人擔(dān)責(zé)，注重強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)第一安全責(zé)任意識(shí)，制定、落實(shí)相關(guān)內(nèi)容的崗位作業(yè)、施工操作考核獎(jiǎng)懲管理制度，確保班組、個(gè)人安全主體責(zé)任落實(shí)到位，做到管理制度執(zhí)行不走樣、安全責(zé)任監(jiān)督不虛設(shè)。

該公司加強(qiáng)班組經(jīng)常性的安全操作規(guī)程、知識(shí)、技能等項(xiàng)內(nèi)容的專(zhuān)題學(xué)習(xí)，該公司各班組已形成了人人強(qiáng)素質(zhì)、提技能、保安全的良好氛圍。截止五月底組織職工培訓(xùn)117人次，職工的技術(shù)素質(zhì)得到不斷提高，職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

該公司加大安全文化園建設(shè)力度，以企業(yè)安全文化的耳濡目染作用保障安全生產(chǎn)，該公司積極倡導(dǎo)“安全發(fā)展、班組為基”、“安全事故預(yù)防為主”等安全文化理念宣貫，以櫥窗、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等載體不斷強(qiáng)化班組成員安全生產(chǎn)意識(shí)，切實(shí)提高其安全自主性。通過(guò)開(kāi)展形式靈活、載體多樣的安全專(zhuān)題活動(dòng)，不斷強(qiáng)化和豐富安全宣傳內(nèi)容；注重發(fā)揮先進(jìn)班組、崗位明星帶頭示范作用，營(yíng)造出良好的安全輿論氛圍，為著力打造安全優(yōu)質(zhì)高效班組提供保障。