神寶能源公司露天礦深化“精細(xì)”管理營造安全氛圍

神寶能源公司露天礦不斷深化精細(xì)化管理，推行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等安全管理方法，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格動態(tài)安全管控。該改善從轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)入手，在全區(qū)實(shí)施管理人員一線指揮、一線工作、一線解決問題的動態(tài)管理。狠抓動態(tài)生產(chǎn)過程安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化量化責(zé)任到人，確保安全責(zé)任真正嚴(yán)在現(xiàn)場、嚴(yán)在干部、嚴(yán)在崗位和班組。

嚴(yán)細(xì)隱患排查治理。在隱患排查治理中，牢固樹立“隱患就是事故危險(xiǎn)源”的理念，管理人員帶著責(zé)任深入現(xiàn)場嚴(yán)查細(xì)排保安全。突出“安全工作先行一步”的做法，超前排查，超前治理，不留后患。強(qiáng)化制度重兌現(xiàn)、執(zhí)行措施重落實(shí)，建立了安全生產(chǎn)隱患治理跟蹤制度，把事故隱患的排查與治理工作做為安全檢查和績效考核的重要內(nèi)容，有效加快了隱患整改，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)現(xiàn)場無隱患、職工生產(chǎn)少后患”的良性循環(huán)，確保安全生產(chǎn)工作工作健康、持續(xù)。