澄合礦業(yè)二礦分公司“安全月”抓安全步步為營
在安全生產(chǎn)月活動中，澄合礦業(yè)二礦分公司結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際狀況，進一步加強安全警示教育和生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及安全責(zé)任落實，確保礦井生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。
“不松勁”，強警示。該公司利用廣播、黑板報、安全簡報等多種宣傳途徑，通過會議重點安排，班前安全提醒教育，現(xiàn)場“三三整理”，積極引導(dǎo)廣大職工把搞好安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，消除職工的安全麻痹思想?；鶎痈鲄^(qū)隊利用班前會、學(xué)習(xí)會時間，組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并采取隨時隨地抽查提問的方式，對職工掌握和工作中執(zhí)行情況進行考核。同時還組織職工觀看學(xué)習(xí)煤礦典型事故案例，讓職工結(jié)合自身的崗位實際展開討論，使他們從中吸取教訓(xùn)，以達到強化全員安全意識的目的，從思想上夯實人員的安全行為，極力營造一個良好的安全工作氛圍。
嚴管理，除隱患。該公司堅持從嚴管理，加大對薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物、邊遠地點和零散崗點的監(jiān)督檢查力度，特別加大對下午班、夜班，周六、周日等薄弱時間的檢查，堅決開展對“違章”行為整治活動，規(guī)范職工安全行為。按照“誰上崗、誰管理，誰指揮、誰負責(zé)”的原則，嚴格執(zhí)行各級管理人員的跟班、值班、帶班制度，做好值班時的應(yīng)急工作處理，對上級安排的每一項工作做到責(zé)任單位、責(zé)任人員、工作要求、完成期限、監(jiān)督部門“五落實”，確保工作落實到位。同時以頂板管理、提升運輸、一通三防、防治水和火工品管理等工作為重點，對存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到排查到位、消除到位、整治到位，做到“責(zé)任、措施、人員”三落實，確保把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“三抓手”，保安全。該公司從抓建設(shè)、抓實干、抓督查入手，提升服務(wù)發(fā)展水平，即“抓建設(shè)”就是各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持自我加壓，自覺做到“班子團結(jié)從我興起，工作落實從我抓起，干部形象從我樹起，接受監(jiān)督從我做起”，讓廣大職工群眾看到黨員干部的良好形象。“抓實干”就是持續(xù)開展好“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動，促使黨員干部帶頭唱響安全生產(chǎn)主旋律，帶頭幫扶安全薄弱人物，帶頭排查隱患、抵制“三違”，帶頭提安全合理化建議，帶頭完成急難險重任務(wù)，在生產(chǎn)中當(dāng)先鋒、打頭陣、保安全，切實發(fā)揮先鋒模范、表率示范作用。“抓督查”就是堅持對月度工作任務(wù)下達分解落實表，使各項任務(wù)有人管、有人抓，使各個環(huán)節(jié)的工作不斷檔、不落空。同時還加大對黨員干部的督查和考核力度，盯住不落實的事，倒查不落實的人，追究不落實的責(zé)任，對違規(guī)違紀現(xiàn)象嚴肅查處。
