王坪煤電公司多措并舉抓安全保障安全生產(chǎn)
面對當(dāng)前的煤炭市場形勢，朔煤王坪煤電公司牢固樹立過“緊日子”的思想，一切以安全為大局，堅(jiān)持管理、培訓(xùn)、節(jié)支三并重，確保礦井安全生產(chǎn)。
該公司把班組建設(shè)作為礦井安全發(fā)展的強(qiáng)力基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)和創(chuàng)新班組工作。一是意識(shí)強(qiáng)化素質(zhì)提升建設(shè)學(xué)習(xí)班組，以“名師帶徒”、“師帶徒”、“名徒帶名徒”、“一幫一結(jié)對子”等形式帶到班組職工技術(shù)水平不斷升級；二是抓實(shí)班組現(xiàn)場管理，班組長在班前認(rèn)真查看每一位員工石頭有飲酒、身體不適、精神不振的現(xiàn)象，確定安全后，采安排工作；班組成員在上崗前進(jìn)行“手指口述”，做到規(guī)范操作；三是班組長在工作結(jié)束后，對本班的安全狀況和任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，并與下一班交接清楚。
抓培訓(xùn) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
該公司把安全培訓(xùn)作為重要基礎(chǔ)工作來抓。一是為確保特殊工種全部持證上崗，該公司對基層單位進(jìn)行逐一排查和摸底，分別建立特殊工種檔案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對新調(diào)動(dòng)的特殊工種人員以及安全生產(chǎn)管理人員，堅(jiān)持做到先取證后上崗，并做到及時(shí)復(fù)訓(xùn)、證件有效；二是利用“每日一題”、“每周一課”和“每月一考”的形式，反復(fù)強(qiáng)化員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)。引進(jìn)電視教學(xué)、案例教學(xué)、警示教育、實(shí)踐教學(xué)、現(xiàn)身說法等方式，創(chuàng)新了培訓(xùn)方法，豐富了教學(xué)內(nèi)容，提高了培訓(xùn)效果；三是推行“每訓(xùn)必考”制和全員培訓(xùn)“抽考制”。凡參加培訓(xùn)班的必須經(jīng)過單人單桌的閉卷考試，合格后方可上崗。同時(shí)每周對基層各單位員工教育培訓(xùn)情況進(jìn)行全面督察。對培訓(xùn)中存在的問題，在當(dāng)天的工作例會(huì)上通報(bào)，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)員工安全培訓(xùn)的過程控制、閉合管理。
抓節(jié)支 控制成本費(fèi)用
該公司牢固樹立危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、計(jì)劃意識(shí)，多措并舉嚴(yán)細(xì)管理堵漏洞，節(jié)支降耗控成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是派維修人員每天下井對使用的生產(chǎn)工具進(jìn)行維修保養(yǎng)，并實(shí)行維修包保制，生產(chǎn)工具出現(xiàn)故障，必須做到隨時(shí)下井進(jìn)行維修，保障生產(chǎn)；二是嚴(yán)把材料管理關(guān)，在領(lǐng)、發(fā)、送、用等環(huán)節(jié)上，做到材料名稱、數(shù)量交接記錄清楚，層層簽字。對主要管理人員堅(jiān)持每周核查一次各隊(duì)下料單和井下實(shí)收材料簽字單，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不相符之處，即追究責(zé)任人，給予處罰，堵塞材料管理漏洞；三是制定廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對回收材料明碼標(biāo)價(jià)。每月底對每位職工回收材料情況和加分情況進(jìn)行公布，調(diào)動(dòng)職工回收廢舊材料的積極性。
李雪青
