峰峰集團馬選廠強化現(xiàn)場安全管控
峰峰集團馬選廠強化現(xiàn)場安全管控
本網(wǎng)訊（通訊員陳愛軍）二季度以來，馬選廠為了進一步夯實安全基礎(chǔ)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控。
該廠以實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“三零”為奮斗目標(biāo)，通過五個強化措施抓實安全工作。首先強化安全思想認知。面對近期煤炭市場不景氣，職工思想不穩(wěn)定的具體情況，利用各種宣傳手段使職工正確認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，全力實現(xiàn)個人保班組、班組保車間（科）、車間（科）保廠的安全承諾。二是強化重大事故防范。建立健全重大危險源和安全隱患排查制度，加強預(yù)測預(yù)報，完善預(yù)警機制，制定事故處置預(yù)案，超前清除事故隱患。三是強化安全質(zhì)量達標(biāo)。開展以崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)、企業(yè)達標(biāo)為內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，將日常檢查、隱患整改、安全責(zé)任制落實作為動態(tài)考核內(nèi)容，加大安全責(zé)任處罰力度，實現(xiàn)動態(tài)考核常態(tài)化。四是強化隱患排查治理。把隱患排查工作與巡檢、點檢有機結(jié)合，特別加強邊遠區(qū)域、死角崗位的隱患排查工作。安全檢查部對每次上報的安全隱患進行分類分級篩選，及時下達整改通知單，明確整改單位、整改時間，并對整改情況進行檢查驗收。五是強化重點部位管理。通過對“六定”帶班管理制度、崗位安全確認制度、崗位雙述制度、三級隱患排查等管理制度執(zhí)行到位，抓好重點崗位、關(guān)鍵部位安全管控，從源頭上遏制安全事故發(fā)生。
