山東能源棗礦集團柴里礦袁堂運轉(zhuǎn)工區(qū)實施“四抓”管理模式確保大型機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)

袁堂運轉(zhuǎn)工區(qū)實施抓思想、抓培訓(xùn)、抓現(xiàn)場、抓考核“四抓”管理模式，確保大型機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。一是抓思想，從安全教育內(nèi)容入手，使安全思想教育在職工中真正做到入耳、入腦、入心，大力營造安全生產(chǎn)“軟環(huán)境”，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。二是抓培訓(xùn)，積極探索職工培訓(xùn)的新形式、新方法，采取有計劃、有步驟、有重點地全面開展培訓(xùn)活動，讓理論知識進崗點、進現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實現(xiàn)理論與實踐的高度統(tǒng)一。三是抓現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行管理人員跟班帶班制度，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，突出“深、嚴、細、實”管理，形成縱向到底，橫向到邊的立體式管理方式，全面開展各類機電安全隱患檢查活動。四是抓考核。該區(qū)把考核作為抓好機電大型設(shè)備安全管理的重要保證，實現(xiàn)設(shè)備檢修24小時責(zé)任追究制度，切實增強維修工的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵鞭策作用，有力促進了工區(qū)的安全生產(chǎn)。