山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 出新招 再念安全生產(chǎn)“緊箍咒”
山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)
出新招 再念安全生產(chǎn)“緊箍咒”
（胡青和報道）山焦汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，著眼增強(qiáng)職工安全自覺意識，出新招，精心構(gòu)筑思想、制度、監(jiān)督三道安全防線，筑牢思想“防火墻”，再念安全生產(chǎn)“緊箍咒”。
多樣的安全教育
該公司從增強(qiáng)職工的安全防范意識入手，構(gòu)筑“思想防線”，使全公司上下牢固樹立正確的發(fā)展觀；廣泛開展安全文化企業(yè)創(chuàng)建工作，努力營造濃厚的安全文化氛圍；扎實抓好各類從業(yè)人員培訓(xùn)工作，特別是對安全管理人員及特種作業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
為提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，該公司堅持每旬的安全大檢查，召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，對查出的隱患由安監(jiān)處牽頭，由責(zé)任單位進(jìn)行整改落實，安全員到期驗收，實行隱患整改全程跟蹤，閉合管理。全體管理人員每天堅持召開班前會，對上一天的隱患整改情況進(jìn)行通報。針對部分職工安全意識淡薄的實際，以過去發(fā)生的傷工事故為藍(lán)本，深刻剖析事故原因，搭建多媒體宣教平臺，利用班前會、班后會、安全會反復(fù)進(jìn)行展播，圖文并貌、靈活生動的再現(xiàn)事故經(jīng)過，憑借強(qiáng)大視聽沖擊力，使員工的安全意識、安全理念在潛移默化的教育過程中得到固化和升華。
該公司還不斷加大安全宣傳教育力度，全方位、多形式對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、工作部署、典型經(jīng)驗等進(jìn)行廣泛宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)干部職工對安全作業(yè)的了解與重視。拓寬宣傳載體，開辟多種宣傳渠道，利用礦區(qū)廣播、電視、宣傳欄、櫥窗等形式，提醒企業(yè)相關(guān)作業(yè)人員加強(qiáng)安全監(jiān)管，提醒一線職工切實增強(qiáng)安全意識，避免各類事故的發(fā)生。此外，通過開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，為“安全生產(chǎn)月”營造濃厚氛圍。
今年以來，該公司從上到下嚴(yán)抓各項安全工作，認(rèn)真落實一系列安全基礎(chǔ)管理措施。為進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工的安全意識，降低安全風(fēng)險，提升安全管理水平，該公司黨政時刻保持清醒的頭腦，把更加嚴(yán)格的安全管理制度，作為保持礦井安全發(fā)展的長效機(jī)制認(rèn)真實施。
該公司在對干部職工全方位、全覆蓋、多角度安全教育的基礎(chǔ)上，從健全完善管理制度入手，以制度建設(shè)作為安全教育的保障機(jī)制，先后健全完善了“‘三違’人員誡勉談話”、“班前會安全教育制度”、“員工安全思想分析制度”等10多項安全管理制度，為安全生產(chǎn)提供了制作保障。為了確保各項制度能夠落到實處，取得實效，他們在班前會安全教育中導(dǎo)入“蝴蝶效應(yīng)”“木桶理論”等先進(jìn)安全理論，使干部職工在短時間內(nèi)吃透要義，掌握精髓，教育啟發(fā)職工在思想上牢固樹立“小小的疏忽或不起眼的安全隱患最終可能導(dǎo)致大的安全事故”的思想觀念，使大家認(rèn)識到制度落實到現(xiàn)場是確保安全生產(chǎn)的有力武器，進(jìn)而鞏固職工安全理念根基，自覺增強(qiáng)安全防范意識，時刻自省自警。
“我公司嚴(yán)格按照兩級集團(tuán)公司要求，緊緊圍繞“強(qiáng)管理、增效益、降成本、促發(fā)展”為主題，強(qiáng)化管理制度，加大監(jiān)管力度形成長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。制度實施以來，該公司安全事故發(fā)生率呈同步下降趨勢，各類隱患得到有效防范，安全管理基礎(chǔ)不斷夯實，有效的遏制了事故的發(fā)生”。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。
嚴(yán)厲的安全監(jiān)管
該公司始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為第一要務(wù)來抓，在全公司黨員中深入開展 “發(fā)揮先鋒作用，爭做安全明星”等活動，筑牢安全大堤，做到黨員保個人，個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全局。落實現(xiàn)場的安全管理，實行機(jī)關(guān)科室包區(qū)隊制、“流動式”管理制、安全責(zé)任追究和考評制等舉措，切實轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)，提升了管理人員的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和進(jìn)取力。
該公司加大安全生產(chǎn)投入力度，及時排查整治事故隱患。認(rèn)真開展隱患排查制度，對隱患整改不及時的隊組，掛牌督促并予以嚴(yán)懲。建立健全安全檢查制度，落實隱患排查動態(tài)管理辦法，完善隱患跟蹤治理臺賬，督促責(zé)任單位對照隱患制定整改方案，聘請專家“會診”重大隱患，倒排工期限期整改，逐級逐項完成隱患整治任務(wù)，保證隱患整治效果。安全礦長親自組織安監(jiān)員從崗位職責(zé)、管理環(huán)節(jié)、制度機(jī)制等入手，通過本人自查、組織幫查、領(lǐng)導(dǎo)點評的方式，全面查找剖析本職崗位在實際工作中存在的問題和漏洞，并制訂出崗位規(guī)范和簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
此外，一方面還依靠群眾力量實施全員性的相互監(jiān)督，在實際工作中對相鄰作業(yè)區(qū)域工友的安全生產(chǎn)操作行為、危害辨識、隱患排查、安全確認(rèn)等方面進(jìn)行全程監(jiān)督。另一方面，發(fā)揮管理人員在盯崗過程中的監(jiān)督職能。針對職工不規(guī)范行為，現(xiàn)場因勢利導(dǎo)進(jìn)行安全教育，使職工在第一時間認(rèn)識到自己的錯誤行為，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)錯誤觀念。對于一時難轉(zhuǎn)變觀念的員工，采取辦班培訓(xùn)、家庭走訪等方式對其進(jìn)行安全教育再培訓(xùn)。在監(jiān)督防線的作用下，使“安全第一、生產(chǎn)第二”安全理念在職工心中根深蒂固，并向生產(chǎn)實踐和管理、操作行為不斷拓展延伸，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
