澄合礦業(yè)二礦分公司 抓好“三力”強(qiáng)管理保礦區(qū)安全穩(wěn)定

澄合礦業(yè)二礦分公司 抓好“三力”強(qiáng)管理保礦區(qū)安全穩(wěn)定

近日，澄合礦業(yè)二礦分公司以全面貫徹落實(shí)“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”安全生產(chǎn)月活動(dòng)這一主題為契機(jī)，通過(guò)抓好制度執(zhí)行力、細(xì)化措施落實(shí)力、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)控制力的“三力”措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理，全力以赴確保礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序發(fā)展。

抓好制度執(zhí)行力，規(guī)范安全管理。面對(duì)礦井下生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、地質(zhì)條件復(fù)雜多變等實(shí)際情況，該公司以持續(xù)推進(jìn)“手指口述”和“崗位描述”安全工作法、現(xiàn)場(chǎng)“三三整理”和“菜單式”交接班規(guī)定，將其的落實(shí)力與執(zhí)行力拓展到井上、地面所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和崗位。繼續(xù)深化開(kāi)展“一師帶對(duì)一徒”活動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督考核和效能監(jiān)察，達(dá)到提升職工的操作技能和安全工作水平的目的。同時(shí)，該公司對(duì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任進(jìn)行重新界定，確保層級(jí)責(zé)任清晰、落實(shí)到位。并重新完善了《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度》等多項(xiàng)規(guī)章管理制度，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，全面貫徹落實(shí)，成為該公司安全管理的新“法規(guī)”，在全公司營(yíng)造一個(gè)“人人要安全”的宣傳輿論氛圍，努力打造一個(gè)“人人能安全”的文化支撐環(huán)境。

抓好措施落實(shí)力，保障現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控，全力確保礦井安全生產(chǎn)。通過(guò)建立完善“公司檢查、專業(yè)督查、科室巡查、區(qū)隊(duì)班組和崗位自查、不定期抽查”多層次查隱患體系，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的“漏洞”、“漏點(diǎn)”和“漏項(xiàng)”，及時(shí)實(shí)施“五定”原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人），全面進(jìn)行修復(fù)、完善，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施的完美無(wú)缺。加大責(zé)任追究力度，對(duì)隱患、“三違”及各類事故，從嚴(yán)分析，從嚴(yán)處理，從嚴(yán)追究。同時(shí)，該公司還組織人員定期召開(kāi)工程技術(shù)人員例會(huì)，開(kāi)展面對(duì)面交流業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互找茬、相互促進(jìn)的目的，以提高工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施水平。在落實(shí)工作過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，把好技術(shù)措施編制、學(xué)習(xí)、考試、簽字等各個(gè)“環(huán)節(jié)”關(guān)口，在施工過(guò)程中要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全規(guī)程及措施工作，從而使職工在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有了安全“護(hù)身符”，有效保障了職工的身體健康。

抓好現(xiàn)場(chǎng)控制力，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在具體工作中，該公司堅(jiān)持在保障安全的前提下，正視條件、強(qiáng)化管理、分類指導(dǎo)、消除隱患以及為我所用、注重內(nèi)涵、逐步提高的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，注重工程質(zhì)量和職工行為的規(guī)范，畫蛇添足無(wú)益于本質(zhì)水平提高的花架子工程，一律不上。同時(shí)，該公司堅(jiān)決摒棄“平時(shí)松、檢查緊、突擊抓”的做法，對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)行細(xì)化和量化，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任范圍，實(shí)行目標(biāo)管理，把季度、月度創(chuàng)建目標(biāo)納入生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。并由生產(chǎn)科制定相關(guān)工程驗(yàn)收管理辦法，明確牽頭和參與單位的職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程及相關(guān)問(wèn)責(zé)規(guī)定，確保一工程一驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)不驗(yàn)收。在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)推進(jìn)“兩堅(jiān)持一問(wèn)責(zé)”制，即堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建融入精細(xì)化管理體系建設(shè)考核，標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果作為精細(xì)化管理體系建設(shè)的一個(gè)分解項(xiàng)考核，根據(jù)各單位精細(xì)化管理體系考核分?jǐn)?shù)高低，以一定的比例系數(shù)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和督查雙層推進(jìn)創(chuàng)建，專業(yè)管理科室負(fù)檢查責(zé)任，安檢科、生產(chǎn)科負(fù)督查責(zé)任，安檢科、生產(chǎn)科動(dòng)態(tài)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，先處罰專業(yè)管理科室，整改“五定表”上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)，對(duì)逾期不落實(shí)的區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)輔助單位進(jìn)行責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處和生產(chǎn)安全。