澄合礦業(yè)二礦分公司 抓好“三力”強管理保礦區(qū)安全穩(wěn)定

澄合礦業(yè)二礦分公司 抓好“三力”強管理保礦區(qū)安全穩(wěn)定

近日，澄合礦業(yè)二礦分公司以全面貫徹落實“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”安全生產(chǎn)月活動這一主題為契機，通過抓好制度執(zhí)行力、細化措施落實力、優(yōu)化現(xiàn)場控制力的“三力”措施，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)全過程管理，全力以赴確保礦區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序發(fā)展。

抓好制度執(zhí)行力，規(guī)范安全管理。面對礦井下生產(chǎn)戰(zhàn)線長、地質(zhì)條件復雜多變等實際情況，該公司以持續(xù)推進“手指口述”和“崗位描述”安全工作法、現(xiàn)場“三三整理”和“菜單式”交接班規(guī)定，將其的落實力與執(zhí)行力拓展到井上、地面所有生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位。繼續(xù)深化開展“一師帶對一徒”活動，嚴格過程監(jiān)督考核和效能監(jiān)察，達到提升職工的操作技能和安全工作水平的目的。同時，該公司對安全生產(chǎn)主體責任進行重新界定，確保層級責任清晰、落實到位。并重新完善了《安全生產(chǎn)精細化管理辦法》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《領(lǐng)導干部跟帶班制度》等多項規(guī)章管理制度，并下發(fā)各單位組織學習，全面貫徹落實，成為該公司安全管理的新“法規(guī)”，在全公司營造一個“人人要安全”的宣傳輿論氛圍，努力打造一個“人人能安全”的文化支撐環(huán)境。

抓好措施落實力，保障現(xiàn)場生產(chǎn)安全。該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，不斷加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控，全力確保礦井安全生產(chǎn)。通過建立完善“公司檢查、專業(yè)督查、科室巡查、區(qū)隊班組和崗位自查、不定期抽查”多層次查隱患體系，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的“漏洞”、“漏點”和“漏項”，及時實施“五定”原則（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人），全面進行修復、完善，確保各項安全技術(shù)措施的完美無缺。加大責任追究力度，對隱患、“三違”及各類事故，從嚴分析，從嚴處理，從嚴追究。同時，該公司還組織人員定期召開工程技術(shù)人員例會，開展面對面交流業(yè)務知識，實現(xiàn)相互學習、相互找茬、相互促進的目的，以提高工程技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施水平。在落實工作過程中，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，把好技術(shù)措施編制、學習、考試、簽字等各個“環(huán)節(jié)”關(guān)口，在施工過程中要求作業(yè)人員嚴格按照安全規(guī)程及措施工作，從而使職工在現(xiàn)場作業(yè)有了安全“護身符”，有效保障了職工的身體健康。

抓好現(xiàn)場控制力，實現(xiàn)安全質(zhì)量達標。在具體工作中，該公司堅持在保障安全的前提下，正視條件、強化管理、分類指導、消除隱患以及為我所用、注重內(nèi)涵、逐步提高的安全質(zhì)量標準化，注重工程質(zhì)量和職工行為的規(guī)范，畫蛇添足無益于本質(zhì)水平提高的花架子工程，一律不上。同時，該公司堅決摒棄“平時松、檢查緊、突擊抓”的做法，對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量標準化創(chuàng)建進行細化和量化，分解目標任務，明確責任范圍，實行目標管理，把季度、月度創(chuàng)建目標納入生產(chǎn)作業(yè)計劃。并由生產(chǎn)科制定相關(guān)工程驗收管理辦法，明確牽頭和參與單位的職責、驗收標準、驗收流程及相關(guān)問責規(guī)定，確保一工程一驗收，不達標不驗收。在此基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)推進“兩堅持一問責”制，即堅持把安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建融入精細化管理體系建設(shè)考核，標準化檢查結(jié)果作為精細化管理體系建設(shè)的一個分解項考核，根據(jù)各單位精細化管理體系考核分數(shù)高低，以一定的比例系數(shù)嚴格獎懲。堅持安全質(zhì)量標準化檢查和督查雙層推進創(chuàng)建，專業(yè)管理科室負檢查責任，安檢科、生產(chǎn)科負督查責任，安檢科、生產(chǎn)科動態(tài)督查發(fā)現(xiàn)的問題，先處罰專業(yè)管理科室，整改“五定表”上報公司分管領(lǐng)導安排落實，對逾期不落實的區(qū)隊及生產(chǎn)輔助單位進行責任追究，確保各項工作落到實處和生產(chǎn)安全。