山能集團棗礦集團柴里煤礦滕東煤礦“堵、降、提、創(chuàng)”四字真經，御“嚴冬”

                                            滕東煤礦“堵、降、提、創(chuàng)”四字真經，御“嚴冬”

為了有效應對今年來煤炭市場銷售不暢、庫存積壓、價格持續(xù)走低等嚴峻形勢，滕東煤礦想方設法從多方面著手抓煤質、提產量、降成本扭轉不利因素的影響。該礦在強化源頭管理，提高煤質質量和服務水平，增強煤炭銷售競爭力的同時，大力抓強材料節(jié)支降耗工作，并制定相關制度措施，嚴把關、細算賬，加強材料管理，減少丟失浪費，降低生產成本。在材料的使用管理上，該礦從領用、回收再利用、班組細化管理三個環(huán)節(jié)提高管控力度，齊抓共管力爭物盡其用實現(xiàn)經濟效益最大化。

抓好源頭管理，健全領用制度。該礦根據各基層區(qū)隊生產實際情況，嚴格控制材料的領用、發(fā)放程序，著力提高循環(huán)利用率，減少材料成本支出。各區(qū)隊專門設立了各類材料領用臺賬，主要由材料員、核算員、主管區(qū)長全面負責，經營辦每周四組織人員對各區(qū)隊井上下材料領用、存放情況進行詳細檢查，獎優(yōu)罰劣，當月兌現(xiàn)，杜絕浪費現(xiàn)象。 
      抓好回收利用，降低材料消耗。該礦每月給各區(qū)隊制定下發(fā)廢舊材料上交明細表，要求將井下廢舊材料回收統(tǒng)一上交，經再次維修后，重復使用。對回收上來的廢舊錨桿等交于機運工區(qū)，由其加工成目字托梁等支護材料，有效降低材料費用成本。 
      抓好班組考核，增強節(jié)約意識。該礦按各區(qū)隊每月的生產任務核定當月材料消耗量，并根據其實際完成進度分段支付材料費用，促使工作量與消耗費用并行。各區(qū)隊然后按各班組任務將材料消耗量細化分解到班組，班組再細分到個人，形成級級防控、層層把關的良好局面。月底時，材料消耗量與各班組工作完成量相掛鉤，與當月工資分配相掛鉤，與個人收入相掛鉤，從而使職工產生“節(jié)約材料人人有責”的意識，進而抑制浪費嚴重、消耗無度現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上降低班組消耗、增創(chuàng)效益。
      通過對材料消耗的嚴抓細管，改變了職工們以往對材料使用多少于己無關的錯誤觀念，精打細算中使每個人的節(jié)約意識明顯增強，這既符合職工的的切身利益，也有利于礦井的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

                           滕東礦：梁猛

                              2015年6月1日