澄合礦業(yè)二礦分公司“五措并舉”筑牢安全根基

澄合礦業(yè)二礦分公司“五措并舉”筑牢安全根基

面對日益嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，澄合礦業(yè)二礦分公司始終堅持把“安全”作為應對危機的有力保障，著力強化“紅線”意識和“底線”思維，注重安全基礎管理提升，用心筑牢安全根基，確保順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

責任落實抓主體。該公司不坐不等，堅持一切從零做起，從頭開始，堅定安全“零容忍”態(tài)度不動搖，全力落實安全管理主體責任。嚴格執(zhí)行黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，確保各級安全責任明確到位、責任分解落實到位、崗位履責檢查考核到位。紀委出臺管理干部績效考核試行辦法，持續(xù)加大干部問責力度，抓住事前問責、過程考核和責任連帶追究，做到了責權統(tǒng)一、獎罰有據(jù)、從嚴從重從快。

安全管理有重點。安監(jiān)科不斷強化生產(chǎn)過程中的動態(tài)安全管理，采取不定時、不定點、不定人的監(jiān)督檢查方式，有效預防和控制各類零敲碎打事故的發(fā)生。尤其針對采煤工作面安裝、掘進巷道貫通、過斷層、調整通風系統(tǒng)等重點工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，必須召開專題會，制定科學合理的施工方案、勞動組織方案和安全技術措施，職能科室各司其職，安監(jiān)科全程、全方位監(jiān)督管控。

安全質量監(jiān)督常態(tài)化。該公司堅持開展安全質量標準化“精品工程”評比活動，開展工程質量和崗位描述、崗位操作達標競賽活動，將安全質量標準化標準細化分解到部門、區(qū)隊、班組、崗位，抓好作業(yè)現(xiàn)場各道施工工序，嚴把質量關口，源頭管控下真功，過程監(jiān)督練硬功，強化對關鍵工序和流程的管控，實現(xiàn)工序達標與崗位達標互動，質量靜態(tài)達標向流程動態(tài)達標轉變。

安全警示教育入腦入心。宣傳部門、安檢科以提升職工安全意識為切入點，突出抓好事故案例警示教育、層級問責、親情幫扶、互動討論等安全教育法的推廣應用，積極消除職工崗前、崗中、崗后安全思想隱患，讓職工輕裝上班、安心干活、開心下班。

干部上講臺顯成效。為了提高安全培訓效果和質量，各部門、各專業(yè)負責人積極籌備策劃，職能科室負責人、技術主管親自準備教材備課，重點圍繞安全意識、操作技能、隱患排查治理、避險救災、技術創(chuàng)新、職業(yè)健康等內容，開辦新《安全生產(chǎn)法》專題講座、開設“安全大講堂”、開展專題培訓，有效增強了安全教育的針對性、實效性。（周軍）