董東公司安全監(jiān)管三部曲筑牢雙贏雙收基礎(chǔ)

董東公司安全監(jiān)管三部曲  筑牢雙贏雙收基礎(chǔ)

董東公司在保生產(chǎn)、提煤質(zhì)、增收創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，不斷將“12335”安全管理思路引入礦井現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控三項(xiàng)重點(diǎn)工作中，唱響了向安全要效益三部曲。

閉環(huán)管理抓現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作中，該公司立足實(shí)際，統(tǒng)籌把握，詳細(xì)制定部署日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃，形成了作業(yè)計(jì)劃層層有監(jiān)管、層層有落實(shí)、層層有考核的閉環(huán)式管理模式。并不斷加大領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班走動(dòng)考核力度，要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)抓安全作業(yè)薄弱點(diǎn)，堅(jiān)決制止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)不良行為發(fā)生，確保各項(xiàng)作業(yè)嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施規(guī)范操作。

隱患排查事前防。該公司嚴(yán)抓人、機(jī)、環(huán)三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)定當(dāng)班安檢員、瓦檢員、當(dāng)班班工長(zhǎng)“現(xiàn)場(chǎng)三員”，在作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備、人員精神進(jìn)行全面安全確認(rèn)，做到當(dāng)班開(kāi)工前安全確認(rèn)有保證，達(dá)到零隱患開(kāi)工。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控塑環(huán)境。該公司在抓好人的文明行為管控工作基礎(chǔ)上，還根據(jù)區(qū)隊(duì)班組的各個(gè)特殊工種的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做了全面系統(tǒng)的評(píng)估，使每位崗位工熟知自身崗位安全薄弱點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在。與此同時(shí)，該公司還將四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，貫穿于礦井全年安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控監(jiān)管工作中，積極調(diào)動(dòng)全員參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、全員參與隱患排查、全員參與素質(zhì)提升、全員參與班組安全建設(shè)工作中來(lái)，為原煤順利生產(chǎn)，提供了安全、可靠的良好環(huán)境。