神南紅柳林礦業(yè)公司多極發(fā)力提升安全管理新境界

                           神南紅柳林礦業(yè)公司多極發(fā)力提升安全管理新境界

今年以來，神南紅柳林礦業(yè)公司以“挽手貼心”安全文化為引領，多點支撐，多極發(fā)力，不斷筑牢安全生產根基，提升安全管理新境界，確保實現(xiàn)全年安全生產目標。

制度挺在前面全面落實法律法規(guī)。該公司積極落實新《安全生產法》、《環(huán)保法》等安全法律法規(guī)，將法律法規(guī)學習培訓納入日常員工培訓計劃，定期組織法律法規(guī)專題培訓，開展法律法規(guī)答卷問答、知識競賽、搶答比賽、主題演講等，提高員工的安全法制意識和觀念，嚴格依法依規(guī)，做到制度標準零空白。

堅守安全紅線提供發(fā)展保障。該公司充分利用全生命周期管理、大數(shù)據(jù)分析、機環(huán)雙檢等精細化管理手段，對生產作業(yè)環(huán)境、生產設施、機械設備、車輛運輸?shù)冗M行危險源辨識和風險評估。堅持每旬開展安全大檢查。每月不定期組織“零點行動”，使安全檢查成為新常態(tài)。堅持在設備設施維修、保養(yǎng)上精益求精，使用上規(guī)范操作，把設備設施的巡檢、點檢、維護、保養(yǎng)責任落實到個人，確保礦井安全生產。

強化教育培訓提高安全意識。該公司以學習新《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》、《陜西煤業(yè)煤礦事故典型案例匯編》等為主線，創(chuàng)新培訓方式，積極推廣“現(xiàn)場示范”和“現(xiàn)身說法”相結合的安全培訓模式。定期舉辦安檢員、群監(jiān)員、青崗員“三員”培訓班，提升“三員”隊伍的專業(yè)水平和責任心，讓他們真正成為礦井安全工作的排頭兵、守護神。同時注重事故案例教育，基層區(qū)隊每天班前會學習一條“雙危”辨識標準，班長和員工各講一個對應的事故案例，進一步提升全員安全意識，時刻繃緊安全生產弦。

開展隱患排查落實安全責任。嚴格落實領導干部帶班、值班和干部走動式管理制度，以問題為導向，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場、各類安全技術措施落實在現(xiàn)場，做到履職盡責零缺位。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類隱患，建立隱患數(shù)據(jù)庫，按照《安全隱患閉環(huán)管理制度》要求，評估安全隱患的危險級別，確定安全隱患的危害程度、明確整改期限、落實責任單位整改到位、復查隱患整改結果、評價隱患整改效果，實現(xiàn)閉環(huán)消號。

落實三零理念護航礦井發(fā)展。該公司把理念導入作為落實安全生產方針的唯一標準，始終用創(chuàng)新的理念持續(xù)推進人的安全思維養(yǎng)成，提出了“零‘三違’、零隱患、零輕傷”的安全目標，堅定不移地做實、做細、做好“雙危”辨識安全管理工作，執(zhí)行好“雙危”辨識匯報登記管理、“雙危”辨識“8+6”管理、“雙危”辨識學習培訓管理流程，落實好程序，養(yǎng)成保安全、重細節(jié)、求實效的良好工作習慣。同時圍繞安全生產，深入挖掘分析安全管理思想弊端，在踐行中自我覺悟、自我反省，達到理念和行動高度的融合統(tǒng)一，做到居安思危、思想警鐘長鳴。

                （田宏偉）