煤化工甲醇廠氣化二車間“五化”管理提高設(shè)備運行質(zhì)量

為夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備運行質(zhì)量，煤化工甲醇廠氣化二車間以“設(shè)備管理基礎(chǔ)鞏固年”活動為抓手，通過對設(shè)備實施閉合管理，著力解決制約設(shè)備管理工作的突出問題，形成了設(shè)備基礎(chǔ)管理“規(guī)范化、制度化、流程化、精細化、標準化” 的“五化”管理機制，確保生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行。

                該車間通過制定設(shè)備管理制度，完善檢修規(guī)程和檢修方案，制定、實施設(shè)備計劃檢修，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，嚴格落實包機包區(qū)責任制，從而有效提高設(shè)備運行質(zhì)量，形成了閉合管理模式。通過對設(shè)備實施閉合管理形成了 “五化”的設(shè)備管理機制，即實施人員定位、設(shè)備定人的方法，強化屬地管理，實現(xiàn)檢修標準化。規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、檢修過程、員工工作行為，實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化；制定檢修計劃、編寫檢修方案和規(guī)程、落實檢修作業(yè)票，嚴把檢修質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)備管理流程化；細化人員工作標準，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)設(shè)備管理精細化；明確各級人員職責，制定管理制度，明確包機包區(qū)責任制，實現(xiàn)設(shè)備管理制度化，使設(shè)備運行周期、設(shè)備完好率大幅提高，有效提高了設(shè)備運行質(zhì)量。