朔煤王坪煤電公司：傾力打造本質(zhì)安全型“品牌班組”
朔煤王坪煤電公司把班組管理作為安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終堅(jiān)持在班組管理上下功夫，做文章，不斷完善班組管理制度，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效增強(qiáng)班組整體工作活力，為礦井安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)根基。
該公司立足班組管理實(shí)際，積極為班組自主管理創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，建立健全了星級(jí)班組、品牌班組、放心班組管理體系，細(xì)化完善了自主管理班組績(jī)效考核等班組管理制度。堅(jiān)持把延伸班組自主管理活動(dòng)載體作為提升班組管理整體水平有效途徑，將班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理、“兩化”標(biāo)準(zhǔn)、降本增效、難題攻關(guān)、“三違”查糾等工作納入自主班組管理內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提升了班組的整體安全管理水平。
同時(shí)，該公司根據(jù)班組工種和崗標(biāo)實(shí)際，因地制宜制定了班組內(nèi)部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)具體內(nèi)容和計(jì)劃，持續(xù)開(kāi)展“重點(diǎn)崗位手指快速、重要崗位雙指雙述”現(xiàn)場(chǎng)貫標(biāo)以及“班前三分鐘、每日一題、一問(wèn)一答”崗標(biāo)知識(shí)灌輸活動(dòng)，班組員工上崗前必須全面熟悉掌握所從事本工種崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)，促使大家自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。
此外，該公司結(jié)合班組員工工作量，工程質(zhì)量，任務(wù)完成及當(dāng)班班組員工的作業(yè)行為、技術(shù)革新等方面制定了班組績(jī)效考評(píng)細(xì)則，把考核結(jié)果與職工工資收入掛鉤，有效調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的工作積極性和工作主觀能動(dòng)性，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
李雪青
