山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦熱電公司抓住重點“四個強(qiáng)化”提升安全管控力度

柴里煤礦熱電公司針對鍋爐技改期間工作頭緒多、安全管理難度大等實際情況，從思想教育、責(zé)任落實、隱患治理、現(xiàn)場管理四個重點環(huán)節(jié)加大管理力度，確保特殊時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

強(qiáng)化思想教育。針對生產(chǎn)系統(tǒng)變更、技術(shù)工藝變化的生產(chǎn)實際，該公司不斷提升新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作的執(zhí)行落實，深入開展“反麻痹、反懈怠、反浮躁”安全警示教育活動，以談體會、大討論等形式，組織職工查思想、提認(rèn)識，查隱患、堵漏洞。

強(qiáng)化責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員值班跟班、隱患24小時責(zé)任追究等制度，加大對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的安全管控力度，做到事事有人管、有落實、有考核。持續(xù)開展“現(xiàn)場違章行為整治”活動，重拳打擊習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高事故防范能力，不斷鞏固安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。

強(qiáng)化隱患治理。針對要害崗位、壓力容器、易燃易爆等安全重點環(huán)節(jié)，有針對性地開展“查隱患、抓整改、嚴(yán)督查”安全隱患排查治理活動，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，靠前指揮，狠抓現(xiàn)場管理和制度措施落實。組織開展“地毯式”安全隱患會診活動，對生產(chǎn)運行系統(tǒng)進(jìn)行逐條逐項安全體檢，把現(xiàn)場安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。深入開展“安全質(zhì)量鞏固提升季”活動，以防范事故為目的，建立了勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)的設(shè)備管理“三勤”保障措施；加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班程序，對工作目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，堅決不予交接班；強(qiáng)化隱患問題環(huán)式閉合管理，特別是對典型問題給予從嚴(yán)、從重、從快分析處理，不斷濃厚從嚴(yán)管理氛圍。