柴里煤礦運轉工區(qū)唱響班組建設“三部曲”

柴里煤礦運轉工區(qū)唱響班組建設“三部曲”

                          ·石磊

柴里煤礦把班組建設當作工區(qū)發(fā)展的重要工作來抓，持續(xù)唱響班組安全管理“創(chuàng)新曲”、提高效益“競賽曲”、凝聚合力“和諧曲”三部激流曲，使班組建設逐步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道，呈現(xiàn)出了后進追先進，先進比模范積極向上的新氣象，促進了工區(qū)安全穩(wěn)定發(fā)展。 

“創(chuàng)新曲”創(chuàng)出新活力。將“事后管理向事前管理、結果管理向預警管理”的方法，引入班組管理建設中，嚴把安全第一道關口，切實消除安全隱患。通過編制《崗位責任制》、《崗位作業(yè)標準》，嚴格執(zhí)行“四公開”、“四位一體”、“五上墻”規(guī)定，進一步提升職工安全素養(yǎng)，規(guī)范操作行為。實行安全互助、誠信交接班為主要內容的準軍事化管理，大大提升了班組安全管理水平。 

“競賽曲”賽出新天地。通過開展“安康杯”競賽、“手指口述”安全確認、五好班組競賽和優(yōu)秀班組長、五好員工評選等活動，推進班組安全管理，為深化班組建設提供了動力源泉，掀起了班班爭先的競賽高潮，規(guī)范職工操作行為，夯實基礎工作，促進了班組建設上臺階。 

“和諧曲”唱出凝聚力。積極提倡親情和諧共處理念，大大強化了員工團隊意識，增強了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過深化班務公開，在班組內公開職工工分、考核獎懲等事項，確保了職工的知情權，調動了職工參與班組各項事務管理，促進了班組“小家”的和諧，各班組并且還建立了“職工信息檔案”，認真摸清職工家庭情況、家庭住址、存在困難等情況，積極上門了解情況，解決困難，凝聚工作合力，激發(fā)工作動力。