柴里煤礦運轉工區(qū)狠抓“三個薄弱”環(huán)節(jié)除隱患促安全

柴里煤礦運轉工區(qū)狠抓“三個薄弱”環(huán)節(jié)除隱患促安全

                       ·石磊

今年以來，柴里煤礦運轉工區(qū)把薄弱人物、薄弱班次、薄弱地點作為安全管控的重點、難點、關鍵點，狠抓落實，超前預防，努力消除各類隱患，保障礦井持續(xù)安全生產。

狠抓薄弱人物管控。嚴把職工入井關，在班前會上對每名職工的精神、身體情況進行摸底排查，嚴禁休息不好、狀態(tài)不好、行為異常、精神不振、班前飲酒的職工下井，重點抓好薄弱人物的幫教、安全聯保和互保、崗位標準操作流程法的應用、零星崗點工程制度的落實，實現了對薄弱人物的有效管控，促進了安全生產。

狠抓薄弱班次管控。通過調整生產班次，確保能夠在早班或中班完成的施工項目絕不安排在夜班，加大早班設備檢修力度和密度，保障設備運轉正常。同時，有針對性地加強夜班等薄弱班次的管理，加大薄弱班次的檢查頻率和次數，實現了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實的良性循環(huán)。同時，嚴格執(zhí)行領導24小時值班、現場跟班制度和安全包保制度，大大提高了薄弱班次的安全性。

狠抓薄弱地點管控。結合井上下機房硐室實際情況，加大各類安全檢查力度和頻度，定期分析生產現場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，開展全覆蓋大檢查，把功夫下在現場、問題處理在現場、各類安全技術措施落實在現場。同時加強對邊遠地點、薄弱地點和特殊地點的監(jiān)督，實現了薄弱地點安全管理的全方位、全環(huán)節(jié)、全覆蓋，為礦井安全生產筑牢了基礎。